وظائف مدير سياحة - الجهراء الكويت
١٠ وظائف شاغرة
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class= "heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>المسمى الوظيفي: مدير مكتب الاستراتيجية والأداء المؤسسي والتكنولوجيا الناشئة التصنيف: مستوى مدير يعقبه: الرئيس</p><p>يعمل مكتب الاستراتيجية والأداء المؤسسي والتكنولوجيا الناشئة كامتداد مباشر لمكتب الرئيس، ليكون وظيفة التنسيق المؤسسي وذكاء الأداء التي تدعم تنفيذ أولويات AIU الاستراتيجية. بدلاً من عمله كقسم تخطيط تقليدي، يضمن المكتب ترجمة الاستراتيجية المؤسسية إلى نتائج قابلة للقياس من خلال إدارة الأداء، والتقارير التنفيذية، وتقييم التكنولوجيا الاستراتيجية. يمتلك المكتب ثلاث مسؤوليات مترابطة تقوي معاً فعالية AIU المؤسسية:</p><p>الاستراتيجية والأداء المؤسسي: قيادة دورة تنفيذ استراتيجية RISE، مراقبة مؤشرات الأداء المؤسسي KPI، تقارير الأداء ربع السنوية، تقارير المجلس، مراجعة الاستراتيجية السنوية، والتحسين المستمر لإطار إدارة الأداء المؤسسي لـ AIU باستخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازنة.</p><p>ذكاء التكنولوجيا الناشئة: الاستطلاع، والتقييم، وتجربة التقنيات الناشئة ذات الصلة بعمليات AIU الأكاديمية والإدارية، تعمل كمحضنة ابتكار تحدد ما هو جاهز للاعتماد المؤسسي قبل أن يدمجه مدير تقنية المعلومات على نطاق واسع.</p><p>الت alignment للمشروعات الاستراتيجية: التنسيق مع مكتب PMO المؤسسي وهياكل المشاريع الخاصة لضمان التوافق الاستراتيجي وتقدم المبادرات المؤسسية الكبرى، مع ضمان حصول الرئيس على تحديثات فورية حول المشاريع التي تؤثر بشكل مادي على الأهداف الاستراتيجية.</p><p>يحمل مدير مكتب الاستراتيجية والأداء المؤسسي والتكنولوجيا الناشئة ثلاث تفويضات تكمل بعضها البعض. توفر الاستراتيجية المؤسسية الاتجاه، وتوضح إدارة الأداء التقدم، وتمكّن التكنولوجيا الناشئة من الابتكار الذي يدعم أولويات AIU الاستراتيجية طويلة المدى. يضمن المدير أن تعمل هذه الثلاث وظائف بالتنسيق لدعم اتخاذ القرار التنفيذي المستنير.</p><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><p>1. تنفيذ استراتيجية RISE وإدارة بطاقة الأداء المتوازنة</p><ul><li>امتلاك دورة تنفيذ استراتيجية AIU RISE وتحويل الأهداف الاستراتيجية المعتمدة من المجلس إلى خطط تشغيل سنوية، ومعالم ربع سنوية، ومسؤوليات فردية للنائب والعميد</li><li>تصميم، صيانة، وتحسين مستمر لإطار إدارة الأداء المؤسسي AIU: بطاقة الأداء المتوازنة التي تتدرج KPI الاستراتيجية من المستوى المؤسسي إلى مستوى الكليات، الأقسام، والفئات الفردية لضمان أن يرى كل وظيفة كيف يتصل عملها بالاستراتيجية</li><li>إجراء مراجعات أداء استراتيجية ربع سنوية مع كل نائب رئيس يراجع تقدم KPI، يحدد المخاطر، يقترح تصحيحات المسار، ويرفع القضايا الهامة إلى الرئيس مع الردود المقترحة</li><li>إعداد تقرير التقدم الاستراتيجي السنوي، الوثيقة الرئيسية السنوية المقدمة إلى مجلس الأمناء في نوفمبر، والتي تلخص بيانات بطاقة الأداء المتوازنة والإنجازات KPI المؤسسية وتفسيرات الفوارق والأولويات المعدلة للسنة التالية بنطاق سردي قائم على الأدلة للمجلس</li><li>إدارة تقويم التخطيط الاستراتيجي السنوي بتنسيق فحص البيئة في فبراير، وتقديم خطط نائب الرئيس في أبريل-مايو، وتوافق الميزانية-الاستراتيجية في يونيو-يوليو، وموافقة المجلس في سبتمبر، ومراجعة تقدم المجلس في نوفمبر، مع ضمان أن يظل التخطيط دورة مستمرة وليست حدثاً سنوياً</li><li>إدامة سجل مخاطر استراتيجية RISE، وتحديد المخاطر الاستراتيجية، وتقييم الاحتمالية والتأثير، ومتابعة إجراءات التخفيف، والتقديم إلى الرئيس ولجنة التدقيق والمخاطر في المجلس ربع السنوية</li><li>التنسيق مع مكتب البحث المؤسسي لضمان أن جميع بيانات بطاقة الأداء المتوازنة مستمدة من أنظمة مؤسسية موثوقة، ولا يجوز الاعتماد على بيانات غير موثوقة أو مُجمَّعة يدويًا.</li></ul><p>2. ذكاء التكنولوجيا الناشئة وتجربة الابتكار</p><ul><li>قيادة وظيفة المسح الآفاقي في AIU ومراقبة منهجية لتقنيات ناشئة ذات صلة بالتعليم العالي (ذكاء اصطناعي توليدي، أنظمة تعلم تكيفي، تحليلات تعلم، الحوسبة المكانية، أدوات البحث) وإعداد موجزات ذكاء تكنولوجي فصلي للرئيس وفريق القيادة العليا</li><li>تصميم وإدارة برنامج التجربة الابتكارية في AIU: عملية مهيكلة لاختبار التكنولوجيات الناشئة في بيئات مؤسسية محكومة قبل التوصية باعتمادها بشكل كامل. التجارب محدودة زمنياً، مؤسسية التقييم بالأدلة، وموثقة للتعلم المؤسسي بغض النظر عن النتيجة</li><li>التنسيق مع CIO لضمان تدفق ذكاء التكنولوجيا الناشئة بشكل فعال بين وظيفة الاستطلاع (هذا المكتب) ووظيفة الدمج التشغيلي (CIO/مكتب التحول الرقمي): يستكشف المدير ويجرب؛ يقوم CIO بتوسيع النطاق والتشغيل</li></ul></div></section><section><p class= "heading">الترشيحات الوظيفية المطلوبة</p><p class= "paragraph"></p><h2>أقل المؤهلات:</h2><p><strong>التعليم</strong></p><p>يتطلب درجة الدكتوراه في الاستراتيجية، إدارة التعليم العالي، إدارة الأعمال (MBA)، الإدارة العامة، إدارة المشاريع، أو مجال ذي صلة. يُنظر بشدة في المرشحين ذوي خبرة تخطيط استراتيجي تعليم عالٍ في دول مجلس التعاون.</p><p><strong>الخبرة</strong></p><ul><li>ثماني سنوات على الأقل من الخبرة المتقدمة في التعليم العالي، مع أربع سنوات على الأقل في دور قيادة تخطيط استراتيجي، فاعلية مؤسسية، أو قيادة إدارة مشاريع كبيرة في جامعة بمجلس تعاون دول الخليج.</li><li>خبرة مثبتة في إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي لجامعة من المسح البيئي إلى تطوير KPI، المراجعة السنوية، تقارير المجلس، وتحديث الخطة في سياق مؤسسي لمجلس التعاون</li><li>خبرة مثبتة في تطبيق أو إدارة بطاقة الأداء المتوازنة أو إطار إدارة أداء مؤسسي مكافئ، يجب أن يستطيع المرشحون وصف تطبيق محدد، لا مجرد الإلمام بالمفهوم.</li><li>خبرة في العمل مع حافظات مشاريع مؤسسية والتقارير التنفيذية، بما في ذلك متابعة المبادرات الاستراتيجية، تفسير معلومات حالة المشروع، وتقديم المشورة للقيادة العليا حول الأولويات المؤسسية والمخاطر</li><li>خبرة مباشرة في العمل مع أو تقارير إلى رئيس جامعة أو مدير تنفيذي مماثل يجب أن يكون المرشحون مرتاحين لتقديم المشورة على مستوى مجلس الإدارة، إعداد وثائق على مستوى المجلس، والحفاظ على صلاحية مهنية في دور استشاري رفيع المستوى.</li><li>خبرة مع اعتماد WASC أو مشروع اعتماد مؤسسي مماثل وفهم كيف تترجم جداول الاعتماد إلى محافظ مشاريع مؤسسية ميزة كبيرة.</li></ul><p><strong>المعرفة التقنية والتحليلية</strong></p><ul><li>التمكن من أطر التخطيط الاستراتيجي وبطاقة الأداء المتوازن، يجب أن يظهر المرشح فهمًا عمليًا لنموذج البطاقات الأربع (التمويل، الشركاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو) وتطبيقها في سياق التعليم العالي.</li><li>قدرة تحليل البيانات والتصوير البصري قوية، يجب أن ينتج المدير لوحات بطاقة الأداء المتوازنة وتقارير الأداء الاستراتيجي التي يمكن لأعضاء المجلس بلا خلفية في التعليم العالي قراءتها واتخاذ الإجراءات بناءً عليها.</li><li>إتقان منهجية إدارة المشاريع (Prince2، PMP، أو ما يعادلها). معرفة عملية بمناهج إدارة المشاريع كافية لتفسير تقارير المشروع، تقييم المخاطر الاستراتيجية، ودعم إشراف التنفيذي للمبادرات المؤسسية. تعتبر شهادة PMP ميزة.</li><li>القدرة التقنية كافية لتقييم التقنيات الناشئة على مستوى استراتيجي؛ لا يلزم أن يكون المدير تقنيًا، لكن يجب أن يكون لديه قدر كاف من معرفة تقييم عرض بائع، فهم تبعات الدمج، وطرح الأسئلة الصحيحة على CIO.</li><li>الاطلاع على بيئة التعليم العالي التنظيمية في الكويت ومتطلبات PUC، والتزامات الحوكمة المؤسسية، والمشهد التنافسي لقطاع الجامعات الخاصة في الكويت</li></ul><p><strong>المهارات والقدرات والسمات الشخصية</strong></p><ul><li>الذكاء السياسي لمساءلة نواب الرؤساء والعمداء عن تنفيذ استراتيجية RISE دون أن تشعر المساءلة بأنها رقابة؛ يجب أن يُنظر إلى المدير كشريك في التنفيذ وليس كمراقب للفشل</li><li>اتصالات تنفيذية استثنائية: القدرة على ترجمة بيانات الأداء المؤسسي المعقدة إلى موجز من ثلاث فقرات للرئيس، عرض مجلس من عشر شرائح، أو تحديث حالة مشروع من صفحة واحدة، كل ذلك بالشرعية نفسها وبنفس الدقة</li><li>الصبر الاستراتيجي مقترناً بالوعي التشغيلي: القدرة على الحفاظ على منظور استراتيجي لخمس سنوات مع متابعة التقدم والمخاطر والتأثير المؤسسي للمبادرات الاستراتيجية الكبرى</li><li>الذكاء الثقافي بما يتناسب مع بيئة AIU متعددة الثقافات في منطقة الخليج: العمل بفعالية مع أعضاء هيئة التدريس الكويتيين، الإداريين الدوليين، أعضاء مجلس الإدارة الملاك، ممثلي PUC، وموظفي الاعتماد في WSCUC يتطلب استخدام أساليب وعلاقات تواصل مختلفة</li><li>التصرف المهني بأقصى مستوى: للوائح السرية: يحق للمدير الوصول إلى معلومات مؤسسية حساسة للغاية: تقديرات مالية، قرارات شغل، مخاطر الاعتماد، ومداولات المجلس. هذا الوصول امتياز يتطلب سرية مطلقة.</li></ul><h2>المؤهلات المفضلة:</h2><ul><li>شهادة PMP (أخصائي إدارة المشاريع). تعتبر الشهادة الرسمية ميزة لفهم تقارير المشروع ودعم إشراف تنفيذ المبادرات المؤسسية.</li><li>خبرة في محفظة مشاريع اعتماد WASC الجامعية، بما في ذلك ترتيب الأهلية، الدراسة الذاتية، SAV1، وSAV2 كمبادرات منظَّمة بأُسماء مالكيها ومسارات تصعيد مُعرفّة.</li><li>خبرة سابقة في دور رئيس أركان أو مدير استراتيجية في جامعة GCC. سيحظى المرشحون الذين عملوا كمستشارين استراتيجيين رئيسيين لرئيس الجامعة في الخليج بفهم قوي للديناميات المؤسسية وعلاقات أصحاب المصالح والسياق الثقافي.</li><li>أبحاث منشورة أو مساهمات مهنية في التخطيط الاستراتيجي أو الفاعلية المؤسسية في التعليم العالي بمجلس التعاون، توضح فكرة القيادة الفكرية وليس فقط الخبرة التشغيلية.</li><li>إجادة اللغة العربية ميزة للانخراط مع أعضاء مجلس الكويت، ومسؤولي MOHE، وأصحاب المصلحة الناطقين بالعربية.</li></ul><p></p></section>
<section><p class=\"heading jdMain\">وصف الوظيفة</p><p class=\"heading\">الأدوار والمسؤوليات</p><div class=\"paragraph\"><p><strong>المسمى الوظيفي:</strong> مدير التدقيق الداخلي</p><p><strong>التصنيف:</strong> مدير</p><p><strong>التقارير إلى:</strong> تقارير وظيفية إلى لجنة التدقيق والمخاطر إذا كان المجلس الأعلى والادارة إلى الرئيس.</p><p><strong>ملف القسم</strong></p><p>مكتب التدقيق الداخلي هو وظيفة مستقلة وموضوعية وتأكيدية واستشارية. الغاية منه ليست إدانة الأخطاء بل منح القيادة ومجلس الإدارة الثقة بأن عمليات المؤسسة وعملياتها وأنظمتها والضوابط تعمل كما هو مخطط لها وتلبي الأغراض التي يطلبها استراتيجيات الRise. حيث لا تكون كذلك، يقوم المدير بتحديد الفجوة وتقييم المخاطر وتقديم تحسينات عملية وقابلة للتنفيذ. بشكل حاسم، يركز وظيفة التدقيق الداخلي في AIU على الضمان التشغيلي والعملياتي وليس التدقيق المالي. يتم إجراء التدقيق المالي من قبل المدقق الخارجي الذي يعينه AIU بشكل مستقل. لا يكرر مدير التدقيق الداخلي هذا العمل. بدلاً من ذلك، يغطي هذا الدور الإقليم المؤسسي الذي لا يغطيه المدققون الماليون: نزاهة العمليات الأكاديمية، امتثال عمليات الموارد البشرية والشراء، حوكمة تقنية المعلومات، عمليات شؤون الطلاب، إدارة منح البحث، والدليل التشغيلي الذي تتطلبه اعتمادية WASC.</p><p><strong>نطاق العمل</strong></p><p>يوفر مدير التدقيق الداخلي ضماناً تشغيلياً مستقلاً قائمًا على المخاطر عبر جميع وظائف المؤسسة. باستخدام خطة تدقيق سنوية منظمة وموافق عليها من قبل لجنة التدقيق والمخاطر بالمجلس، يفحص المدير ما إذا كانت عمليات AIU وضوابطها وآليات الحوكمة تعمل كما هو مقصود، مع تحديد المخاطر وتوصية بالتحسينات وتتبع تنفيذ الإجراءات التصحيحية. يغطي النطاق خمسة مجالات تشغيلية:</p><ul><li><strong>تدقيق العمليات التشغيلية:</strong> مراجعة منهجية لتدفقات العمل المؤسسية وإجراءات التشغيل من قبول الطالب وحتى تقييم أعضاء هيئة التدريس وتقييمهم والامتحان، لتقييم ما إذا كانت العمليات فعّالة ومتّبعة بصورة متسقة وتحقق النتائج المقصودة.</li><li><strong>تدقيق الحوكمة والالتزام:</strong> تقييم ما إذا كانت هياكل الحوكمة وسياسات المجلس والسياسات المؤسسية تُنفّذ كما كُتبت مع التركيز بشكل خاص على السياسات المطلوبة للاعتماد من WSCUC.</li><li><strong>إدارة المخاطر:</strong> تحديد وتقييم ومراقبة مخاطر المؤسسة التشغيلية، تطوير وصيانة سجل مخاطر AIU، تقديم المشورة للرئيس والمجلس حول المخاطر الناشئة وتوصية تدابير التخفيف.</li><li><strong>نزاهة الأكاديمية والبحوث:</strong> مراجعة على مستوى العمليات لعمليات الأكاديمية وتوصيل المناهج والتقييم والامتثال لمنح البحث وإدارة أدلة أداء أعضاء هيئة التدريس والاعتماد.</li><li><strong>التحقيقات الخاصة والاستشارات:</strong> إجراء تحقيقات في الانحرافات المبلغ عنها أو فشل العمليات أو مخاوف الحوكمة وتقديم الدعم الاستشاري للقيادة المؤسسية في تصميم الضوابط والسياسات والتخفيف من المخاطر.</li></ul><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><p><strong>التخطيط التدقيقي وبرنامج التدقيق السنوي</strong></p><ul><li>تطوير والحفاظ وتنفيذ خطة تدقيق سنوية قائمة على المخاطر تغطي جميع المجالات التشغيلية المؤسسية الهامة المعتمدة من لجنة التدقيق والمخاطر بكل مجلس نوفمبر قبل السنة الأكاديمية التي تنطبق عليها</li><li>إعطاء أولوية للانخراطات التدقيقية بناءً على تقييم مخاطر مؤسسي رسمي موثق يجرى سنويًا ويرتب المناطق التشغيلية حسب احتمال وتأثير فشل عملية مادية أو عدم امتثال</li><li>ضمان أن برنامج التدقيق يعالج متطلبات الأدلة التشغيلية لاعتماد WSCUC.</li><li>إدارة تقويم التدقيق لضمان إكمال جميع الانخراطات المخطط لها خلال السنة الأكاديمية وإبلاغ النتائج للإدارة المعنية قبل بداية دورة التدقيق التالية</li><li>مراجعة وتحديث خطة التدقيق خلال العام استجابةً لتغيرات كبيرة في أولويات المؤسسة أو المخاطر المحددة أو توجيه المجلس</li></ul><p><strong>تنفيذ تدقيق العمليات والضبط</strong></p><ul><li>إجراء تدقيقات تشغيلية منظمّة لعمليات المؤسسة من تقديم الطلبات والالتحاق الطلاب وحتى التخرج، ومن توظيف وتقييم أعضاء هيئة التدريس وحتى الترقية، ومن طلب الميزانية حتى الموافقة على الإنفاق مع تقييم ما إذا كانت كل عملية موثقة ومطبقة باستمرار وتحقق النتائج المقصودة</li><li>فحص عمليات الشراء وإدارة المورّدين للتأكد من أن المشتريات معتمدة بشكل صحيح، وتُدار بنزاهة عبر مناقصات تنافسية حيث يلزم، وأن العقود مُدارة وفق سياسة AIU ولوائح الكويت للشراء</li><li>مراجعة عمليات الموارد البشرية من حيث التوظيف وإدارة العقود وتقييم الأداء وإدارة الإجازات لضمان تطبيق متسق عبر جميع الأقسام والمدارس</li><li>تدقيق شؤون الطلاب من عمليات القبول واتخاذ القرارات الأكاديمية وتحديد الوضع الأكاديمي والإجراءات التأديبية والتعامل مع الشكاوى لضمان تطبيق السياسات كما وردت وبشكل عادل ومتسق</li><li>مراجعة عمليات حوكمة تكنولوجيا المعلومات وضوابط الوصول إلى النظام وإدارة البيانات وإجراءات إدارة التغيير بالتنسيق مع كبير موظفي المعلومات ومزوداً بطبقة ضمان مستقلة على مخاطر تَكنولوجيا المعلومات التشغيلية</li><li>إعداد تقارير تدقيق واضحة وقابلة للتنفيذ لكل انخراط توضح النطاق والأدلة التي فحصت والنتائج وتقييم المخاطر والتوصيات المحددة ومشاركتها مع عميد أو نائب الرئيس ذي الصلة قبل تقديمها إلى رئيس المجلس ولجنة التدقيق والمخاطر</li></ul><p><strong>الامتثال للحوكمة والسياسات</strong></p><ul><li>تقييم ما إذا كانت سياسات AIU تُنفّذ تشغيلياً مع التأكد من أن الالتزامات السياسية تحدث كما تصف السياسات</li><li>مراجعة امتثال المؤسسة لقانون العمل الكويتي والمتطلبات التنظيمية لـ PUC ومعايير حماية البيانات الكويتية، مع تحديد أي فجوات بين الالتزام التنظيمي والممارسة التشغيلية</li><li>تقييم فعالية هياكل الحوكمة المشتركة في AIU، والتأكد من أن مجلس الكلية لديه سلطة تشغيلية حقيقية في الشؤون الأكاديمية وأن قراراته مُسجّلة ومُنفّذة وأن الحوكمة المشتركة ذات محتوى وليست شكلية</li><li>إجراء فحص صحّي للحوكمة بشكل دوري، وهو تقييم سنوي مُنظم لفعالية لجان المجلس، واستكمال عملية التقييم الذاتي للمجلس، وتوثيق التقييم الرئاسي المقدم مباشرة لرئيس المجلس</li><li>مراجعة جميع إفصاحات تضارب المصالح المؤسسية ووثائق المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة وتقارير الإبلاغ عن المبلغين لضمان أن هذه العمليات تعمل وأن القضايا المعلنة تُتبع حتى الحل</li></ul></div></section><section><p class=\"heading\">الملف المرغوب فيه للمرشح</p><p class=\"paragraph\"></p><ul><li><strong>التعليم</strong> درجة ماجستير في المحاسبة أو إدارة الأعمال أو التدقيق الداخلي أو الإدارة العامة مطلوبة. قد تقبل جهة مهنية في التدقيق أو المحاسبة بمستوى يعادل درجة الماجستير بدلاً من الماجستير الأكاديمي.</li><li><strong>الخبرة</strong> خبرة لا تقل عن سبع (7) سنوات في التدقيق الداخلي أو التدقيق التشغيلي أو إدارة المخاطر مع ثلاث (3) سنوات على الأقل في مستوى إشرافي أو إداري</li><li>خبرة مثبتة في إجراء تدقيقات تشغيلية وعملياتية وليست حصرية في التدقيق المالي مع خبرة موثقة في فحص سير العمل المؤسسي والامتثال الحوكمي وعمليات الموارد البشرية والشراء</li><li>أن تكون له خبرة سابقة في مؤسسة تعليم عالي أو قطاع عام أو مؤسسة تحكمها مشابهة هو ميزة كبيرة؛ يجب أن يفهم بيئة الحوكمة في الجامعة بما في ذلك الحوكمة المشتركة والإشراف من المجلس</li><li>خبرة العمل مع أو الإبلاغ إلى لجنة التدقيق على مستوى المجلس يجب أن يكون المرشحون مرتاحين لإعداد وتقديم تقارير التدقيق على مستوى الحوكمة بلغة غير تقنية</li><li>خبرة في تطوير والحفاظ على سجل مخاطر مؤسسي وإجراء تقييمات مخاطر منظمة</li><li>الخبرة في الخليج العربي أو الكويت ميزة؛ الإلمام بقانون العمل الكويتي ومتطلبات تنظيم PUC والبيئة التشغيلية لمؤسسة خاصة في الكويت قيمة</li><li>يفضل بشدة شهادات CIA وCRMA.</li><li><strong>المهارات والكفاءات</strong> التقارير التدقيقية المكتوبة الاستثنائية هي المنتج الأساسي لهذه الدائرة؛ يجب على المدير أن يكتب بشكل واضح ودقيق وخال من المصطلحات</li><li>الاستقلالية المهنية والموضوعية يجب أن يحافظ المدير على الحياد في جميع الانخراطات، وأن يقاوم الضغط من الإدارة لتليين النتائج، وإبلاغ لجنة التدقيق والمخاطر في المجلس عند وجود صراعات مصالح</li><li>الصرامة التحليلية القدرة على فحص عمليات مؤسسية معقدة، وتحديد نقطة فشل التحكم، والتمييز بين الأعراض وأسباب الجذر، وتقديم حلول تعالج السبب الجذري لا مظهره</li><li>الذكاء العلاجي الشخصي يتطلب ثقة؛ يجب على المدير بناء علاقات بناءة مع من يخضع للتدقيق، موقّعًا وظيفة التدقيق كشريك في التحسين وليس أداة للعقاب</li><li>التقدير والسرية يتعامل المدير مع معلومات مؤسسية حساسة، وكشوف المبلغين، ونتائج التحقيقات؛ السرية المطلقة غير قابلة للتفاوض</li><li>الإلمام بمعايير الاعتماد WASC أو ما يماثلها ميزة مادية في هذا الدور</li></ul><p></p></section>
<p>نحن شركة ناشئة في مجال إعادة التدوير من الدرجة الأولى، نبحث عن “<strong>مدير الإنتاج</strong>” لـ<strong>التخطيط والإشراف</strong> على جميع الأعمال المتعلقة بالعمليات داخل صالة الإنتاج من تتبع مخزون المواد الخام + خطة التدريب للعمال + الإقامة/status + معايير السلامة + عمليات الإنتاج + تخطيط وتنفيذ الصيانة + تراكم أهداف الإنتاج، <strong>معظمها كمدرب كرة قدم للمصنع.</strong></p><ol type="1"><li><p>المسؤوليات<u>:</u></p></li></ol><p>a-القيادة والتشغيل لجميع جوانب الإنتاج داخل المصنع بهدف تحقيق هدف الإنتاج معظمها أعمال ميكانيكية.</p><p>b-تصميم وتطبيق <strong><u>إجراءات التشغيل القياسية</u></strong> لضمان بيئة عمل سلسة ومتعاونة.</p><br><p><strong>الملف المرغوب للمرشح</strong></p><p> . المتطلبات: مهارات القيادة، شهادة هندسة، 5 سنوات خبرة في أي أعمال ذات صلة بالتدوير ويفضل المطاط أو البلاستيك، معرفة في آلات التقسيم والطحن مثل آلات صنع الطوب.</p>
<p>ملخص العمل:</p><p>يقوم مدير المطعم بالإشراف على جميع جوانب عمليات المطعم، لضمان معايير خدمة استثنائية، وكفاءة تشغيلية، وأداء الموظفين، والربحية. هذا الدور حاسم لبناء تجربة علامة تجارية متسقة وقابلة للتوسع.</p><p>المسؤوليات الرئيسية:</p><ul><li><p>إدارة عمليات المطعم اليومية</p></li><li><p>توظيف وتدريب وإشراف الموظفين عبر الأقسام</p></li><li><p>ضمان الالتزام بمعايير العلامة التجارية في الخدمة وجودة الطعام</p></li><li><p>مراقبة أداء المبيعات وتنفيذ استراتيجيات لتحقيق الأهداف</p></li><li><p>السيطرة على التكاليف بما في ذلك العمالة وتكلفة الطعام والهدر</p></li><li><p>إدارة المخزون والطلب وتنسيق الموردين</p></li><li><p>التعامل مع تعليقات العملاء وشكاواهم واسترداد الخدمة</p></li><li><p>ضمان الامتثال لبلدية الكويت وتنظيمات سلامة الغذاء</p></li><li><p>إعداد تقارير تشغيلية (المبيعات، القوى العاملة، الهدر، إلخ)</p></li><li><p>التنسيق مع فرق التسويق من أجل العروض والحملات</p></li><li><p>قيادة تحفيز الفريق، الانضباط، والأداء</p></li></ul><p>المتطلبات:</p><ul><li><p>خبرة 2+ سنوات في إدارة مطاعم راقية</p></li><li><p>يفضل وجود درجة البكالوريوس في إدارة الضيافة، إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة</p></li><li><p>شهادة دبلوم في إدارة الفنادق/المطاعم مقبولة مع خبرة ذات صلة</p></li><li><p>شهادات في سلامة الغذاء، HACCP، أو تشغيل المطاعم مطلوبة بشدة</p></li><li><p>مهارات قيادية وإدارة فريق قوية</p></li><li><p>يفضل الخبرة في مفاهيم تناول الطعام متعددة المطابخ أو الآسيوية</p></li></ul><br><p><strong>الملف الشخصي المثالي المرغوب فيه</strong></p><p>إتقان اللغة العربية</p>
<p>المسؤول عن رفاهية الطالب في المؤسسة هو قيادة خدمات رفاهية الطلاب من خلال تطوير وتنفيذ والإشراف على البرامج التي تعزز الصحة النفسية للطلاب، والرفاه العاطفي، والمرونة، والرفاه العام. يوفر الدور قيادة لمبادرات رفاهية الطلاب وخدمات الاستشارة والتدخل في الأزمات وبرامج التوعية الوقائية مع تعزيز بيئة جامعية داعمة وشاملة وصحية تساهم في نجاح الطلاب واحتفاظهم. </p><p><strong>المسؤوليات الرئيسية</strong></p><ul><li>قيادة والإشراف على مكتب رفاهية الطالب بالجامعة والمبادرات ذات الصلة بالرفاهية.</li><li>الإشراف على أخصائي الصحة العقلية وتقديم القيادة والتوجيه والتوجيه المهني والدعم المهني.</li><li>تطوير وتنفيذ استراتيجيات وبرامج وخدمات رفاهية الطلاب الشاملة التي تعزز الصحة النفسية والرفاه العاطفي والمرونة وأنماط الحياة الصحية.</li><li>وضع السياسات والإجراءات والمعايير التشغيلية لخدمات رفاهية الطلاب والاستشارات وفق سياسات الجامعة وممارساتها المهنية أفضل.</li><li>تنسيق حملات وعي رفاهية الطلاب وورش العمل والندوات والفعاليات الصحية ومبادرات التوعية الوقائية.</li><li>الإشراف على تقديم خدمات الاستشارة والإحالة للطلاب الذين يواجهون تحديات شخصية، عاطفية، نفسية أو أكاديمية.</li><li>تنسيق التدخل في الأزمات وتقييم المخاطر واستجابات دعم الطلاب بالتعاون مع شؤون الطلاب، الشؤون الأكاديمية، أمن الحرم الجامعي، ومقدمي الرعاية الصحية الخارجيين عند الحاجة.</li><li>تطوير شراكات مع مقدمي الرعاية الصحية ومنظمات المجتمع والمتخصصين الخارجيين لتعزيز خدمات دعم الطلاب.</li><li>التعاون مع موظفي شؤون الطلاب وأعضاء هيئة التدريس وأقسام الجامعة الأخرى لتحديد الطلاب الذين يحتاجون إلى تدخلات رفاهية ودعمهم.</li><li>مراقبة اتجاهات رفاهية الطلاب واستخدام الخدمات وفاعلية البرامج ومؤشرات الأداء الرئيسية، وإعداد تقارير وتوصيات للتحسين المستمر.</li><li>التأكد من الامتثال للمعايير الأخلاقية المهنية ومتطلبات السرية وسياسات الجامعة والقوانين المعمول بها التي تحكم خدمات رفاهية الطلاب.</li><li>إدارة موارد القسم والميزانيات والتخطيط العملياتي لضمان تقديم الخدمة بشكل فعال.</li><li>دعم مبادرات مؤسسية تعزز مشاركة الطلاب والاحتفاظ بهم ونجاحهم الدراسي بشكل عام.</li><li>أداء واجبات أخرى حسب التكليف.</li></ul><p><strong>المهارات والمؤهلات المطلوبة</strong></p><ul><li>معرفة قوية برفاهية الطلاب وخدمات الصحة النفسية وإدارة برامج الاستشارة ودعم الطلاب في التعليم العالي.</li><li>خبرة مثبتة في إدارة برامج الرفاهية أو الاستشارة أو دعم الطلاب.</li><li>فهم قوي لتدخل في الأزمات وتطوير الطلاب والترويج للصحة النفسية.</li><li>مهارات قيادية وتنظيم وتخطيط مشاريع ممتازة.</li><li>قدرات تواصل وبناء علاقات قوية.</li><li>القدرة على العمل بشكل تعاوني مع الأقسام الأكاديمية والإدارية والمهنيين الصحيين وأصحاب المصلحة الخارجيين.</li><li>مستوى عال من الاحترافية والنزاهة والتقدير والقدرة على إدارة معلومات سرية للغاية.</li><li>مهارات تحليلية وحل مشكلات واتخاذ قرارات قوية.</li><li>إتقان Microsoft Office وأنظمة الخدمات الطلابية أو إدارة القضايا.</li></ul><p><strong>التعليم والخبرة</strong></p><ul><li>درجة الماجستير في علم النفس، الإرشاد، العمل الاجتماعي، الصحة النفسية، إدارة التعليم العالي، شؤون الطلاب، أو مجال ذو صلة من جامعة مرموقة.</li><li>خبرة لا تقل عن 5-10 سنوات من الخبرة المتزايدة المسؤولية في رفاهية الطلاب وخدمات الاستشارة والصحة النفسية وشؤون الطلاب أو إدارة التعليم العالي.</li><li>خبرة قيادية أو إشرافية لا تقل عن 3-5 سنوات.</li><li>خبرة في إدارة برامج رفاهية الطلاب وخدمات الاستشارة والتدخل في الأزمات ومبادرات الرفاهية ضمن مؤسسة تعليم عالٍ مرغوبة للغاية.</li><li>رخصة مهنية أو شهادة في الإرشاد أو علم النفس أو تخصص ذي صلة تعتبر ميزة.</li></ul><p><br></p><p><strong>ملف المرشح المرغوب</strong></p><ul><li>درجة الماجستير في علم النفس، الإرشاد، العمل الاجتماعي، الصحة النفسية، إدارة التعليم العالي، شؤون الطلاب، أو مجال ذو صلة من جامعة مرموقة.</li><li>خبرة لا تقل عن 5-10 سنوات من الخبرة المتزايدة المسؤولية في رفاهية الطلاب وخدمات الاستشارة والصحة النفسية وشؤون الطلاب أو إدارة التعليم العالي.</li><li>خبرة قيادية أو إشرافية لا تقل عن 3-5 سنوات.</li><li>خبرة في إدارة برامج رفاهية الطلاب وخدمات الاستشارة والتدخل في الأزمات ومبادرات الرفاهية ضمن مؤسسة تعليم عالٍ مرغوبة للغاية.</li><li>رخصة مهنية أو شهادة في الإرشاد أو علم النفس أو تخصص ذي صلة تعتبر ميزة.</li></ul>
<p><br></p><p>الغرض الوظيفي يدعم مدير مساعد للرُّسُّو الأعمال البحثية والمنح من خلال إدارة وظائف التشغيل والإدارية والمنح الخاصة بمكتب الأبحاث الأكاديمية والمنح (RGO). يضمن الدور التنسيق الفعّال لعمليات البحث وإدارة المنح وأنشطة اللجان ومشاركة أعضاء هيئة التدريس والطلاب والتقارير المؤسسية والامتثال البحثي والتعاونات الخارجية مع دعم استراتيجية AIU البحثية والأولويات المؤسسية ومتطلبات الاعتماد والرؤية البحثية.</p><p>المسؤوليات الرئيسية</p><p>تشغيل مكتب البحث</p><p>إدارة عمليات المكتب اليومية للبحوث والمنح، بما في ذلك تخطيط سير العمل والتقاويم وتتبع المشاريع وSharePoint والتوثيق وإدارة السجلات والنماذج والقوالب وإجراءات التشغيل القياسية وتنسيق الاجتماعات وتتبع الإجراءات وتحسين العمليات المستمر لضمان تقديم خدمة فعّالة ومتسقة.</p><p>إدارة منح البحث والتمويل</p><p>تنسيق الأنشطة الداخلية والخارجية للمنح، بما في ذلك تحديد فرص التمويل ومناشدات المقترحات وتتبع التقديم ومراجعات الجوائز والتوثيق والتقارير والجداول الزمنية للإغلاق ومراقبة ما بعد الجائزة والامتثال وتنسيق الميزانية وتتبع النفقات والمتابعة الشرائية والتنسيق مع جهات التمويل بما في ذلك الحكومة والصناعة وKFAS والشركاء المؤسسيين.</p><p>أخلاقيات البحث والامتثال</p><p>تنسيق الوظائف الإدارية للجنة البحث والأخلاقيات من خلال الحفاظ على طلبات الأخلاقيات وسجلات اللجنة والموافقات ومواد المراجعة وملفات الامتثال وسجلات تضارب المصالح وممارسات البحث المسؤولة ودعم النشر وسياسات البحث والإجراءات المؤسسية وبرامج التوعية والتدريب مع ضمان جاهزية المستندات للتدقيق.</p><p>التقارير البحثية والفعالية المؤسسية</p><p>إعداد تقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية وتقارير سنوية تغطي أنشطة البحث والمنح والمنشورات والتعاون والشراكات والفعاليات ومشاركة أعضاء هيئة التدريس والطلاب والإنجازات المؤسسية. الحفاظ على مقاييس الأداء البحثي ولوحات القيادة وتقارير التنفيذيين ومذكرات الإحاطة وأدلة الاعتماد وبيانات التصنيفات ووثائق الأثر البحثي والتقارير المؤسسية مع التنسيق مع البحث المؤسسي والمدارس الأكاديمية والإدارات الإدارية لضمان دقة البيانات.</p><p>دعم البحث للكلية والطلاب</p><p>تنسيق مبادرات البحث الخاصة بالكلية بما في ذلك دعم كتابة المنح وورش العمل ودعم النشر وبرامج منهجية البحث وأنشطة البحث على مستوى المدرسة ومبادرات مشاركة أعضاء هيئة التدريس. دعم بحوث الطلاب الجامعيين والدراسات العليا من خلال التدريب الداخلي وعروض البحث ومسابقات الملصقات والمنشورات وتتبع المشاركة وتطوير البحث مع العمل كنقطة الاتصال الأساسية للاستفسارات المتعلقة بالبحث.</p><p>الشراكات البحثية والظهور المؤسسي</p><p>تنسيق التعاونات البحثية مع الشركاء المحليين والإقليميين والدوليين من خلال دعم تطوير الشراكات ومذكرات التفاهم (MoUs) والمشروعات التعاونية والزيارات الخارجية والمتحدثين المدعوين ومنتديات البحث والندوات والمؤتمرات وورش العمل وأيام البحث وجلسات معلومات المنح وتفاعل أصحاب المصلحة. التعاون مع قسم التسويق والاتصالات للترويج للإنجازات البحثية من خلال النشرات ومحتوى الموقع والبيانات الصحفية وتسليط الضوء على أعضاء هيئة التدريس والاتصالات المؤسسية مع الحفاظ على سجلات تدعم وضوح البحث وتأثير المؤسسة.</p><p>المسؤوليات العامة</p><p>بناء علاقات عمل فعّالة مع أعضاء هيئة التدريس وعمادات الكليات والقيادات الأكاديمية والإدارات الإدارية والطلاب وجهات التمويل والشركاء الخارجيين والقيادة العليا. أداء واجبات إضافية ومشاريع خاصة يكلف بها من قبل نائب الرئيس المساعد للبحث دعمًا لأولويات الجامعة.</p><p>المهارات والمؤهلات المطلوبة</p><p>معرفة قوية بإدارة البحث وإدارة المنح وعمليات التعليم العالي والتقارير المؤسسية والأخلاقيات البحثية والامتثال وحوكمة البحث. مهارات إدارة مشاريع وتخطيط وتنظيم وتحليل وتوثيق وتقديم تقارير قوية مع القدرة على إدارة عدة أولويات في آن واحد. مهارات تواصل كتابية وشفوية قوية مع القدرة على إعداد تقارير تنفيذية وعروض وتعاميم ووثائق لجنة وملخصات مؤسسية. قدرة مثبتة على التنسيق الفعال مع أعضاء هيئة التدريس والقيادة الأكاديمية والإدارات الإدارية والطلاب وجهات التمويل والشركاء الخارجيين والتنفيذيين الكبار. دقة عالية في التفاصيل ومهارات متابعة قوية وحكم مهني والسرية والالتزام بتحسين مستمر. إتقان متقدم لتطبيقات Microsoft Office وSharePoint وExcel وأدوات التقارير ولوحات القيادة وبنى تتبع المشاريع ومستودعات الوثائق والتقنيات ذات الصلة.</p><p>التعليم والخبرة المطلوبة</p><p>درجة البكالوريوس في إدارة المشاريع أو إدارة البحث أو العلوم أو الهندسة أو علوم الصحة أو الاتصال أو تخصص ذو صلة. الحد الأدنى أربع (4) سنوات من الخبرة المسؤولة تدريجيًا في إدارة البحث وإدارة المنح والإدارة الأكاديمية والتقارير المؤسسية ودعم الاعتماد وإدارة المشاريع وإدارة اللجان أو عمليات التعليم العالي. خبرة مثبتة في تنسيق المشاريع والحفاظ على التوثيق وإعداد التقارير وإدارة أصحاب المصلحة ودعم المبادرات المؤسسية.</p><p>مفضل</p><p>درجة الماجستير في إدارة البحوث أو الإدارة العامة أو إدارة المشاريع أو قيادة التعليم أو العلوم أو الهندسة أو مجال ذو صلة. خبرة في مكتب أبحاث جامعي أو مكتب منح أو شؤون أكاديمية أو فاعلية مؤسسية أو اعتماد أو مركز بحوث أو بيئة تعليم عالي مماثلة. خبرة في دعم منح البحث ولجان الأخلاقيات وبحوث أعضاء هيئة التدريس وتقرير KPI والجهات التمويل الخارجية والامتثال البحثي وإدارة المشاريع. تعتبر الشهادات المهنية في إدارة المشاريع وإدارة المنح والإدارة البحثية والامتثال والأخلاقيات أو التقارير المؤسسية ميزة.</p><p><br></p><p><strong>المرشح المطلوب وصفه</strong></p><ul><li>معرفة قوية بإدارة البحث وإدارة المنح وعمليات التعليم العالي والتقارير المؤسسية والأخلاقيات والامتثال وحوكمة البحث.</li><li>مهارات إدارة مشاريع ممتازة وتخطيط وتنظيم وتحليل وتوثيق وتقديم تقارير مع القدرة على إدارة أولويات متعددة في آن واحد.</li><li>مهارات تواصل كتابية وشفوية قوية مع القدرة على إعداد تقارير تنفيذية وعروض وتعاميم ووثائق لجنة وملخصات مؤسسية.</li><li>قدرة مثبتة على التنسيق الفعال مع أعضاء هيئة التدريس والقيادة الأكاديمية والإدارات الإدارية والطلاب وجهات التمويل والشركاء الخارجيين والتنفيذيين الكبار.</li><li>دقة عالية في التفاصيل ومهارات متابعة قوية وحكم مهني والسرية والالتزام بالتحسين المستمر.</li><li>إتقان متقدم لتطبيقات Microsoft Office وSharePoint وExcel وأدوات التقارير ولوحات القيادة وبنى تتبع المشاريع ومستودعات الوثائق والتقنيات ذات الصلة.</li><li>درجة البكالوريوس في إدارة المشاريع أو إدارة البحث أو العلوم أو الهندسة أو علوم الصحة أو الاتصال أو تخصص ذو صلة.</li><li>على الأقل أربع (4) سنوات من الخبرة المسؤولة تدريجيًا في إدارة البحث وإدارة المنح والإدارة الأكاديمية والتقارير المؤسسية ودعم الاعتماد وإدارة المشاريع وإدارة اللجان أو عمليات التعليم العالي.</li><li>خبرة مثبتة في تنسيق المشاريع والحفاظ على التوثيق وإعداد التقارير وإدارة أصحاب المصلحة ودعم المبادرات المؤسسية.</li><li>درجة الماجستير في إدارة البحث أو الإدارة العامة أو إدارة المشاريع أو قيادة التعليم أو العلوم أو الهندسة أو مجال ذو صلة.</li><li>خبرة في مكتب أبحاث جامعي أو مكتب منح أو شؤون أكاديمية أو فاعلية مؤسسية أو اعتماد أو مركز بحوث أو بيئة تعليم عالي مماثلة.</li><li>خبرة في دعم منح البحث ولجان الأخلاقيات وبحوث أعضاء هيئة التدريس وتقرير KPI والجهات التمويل الخارجية والامتثال البحثي وإدارة المشاريع.</li><li>الشهادات المهنية في إدارة المشاريع وإدارة المنح والإدارة البحثية والامتثال والأخلاقيات أو التقارير المؤسسية تعتبر ميزة.</li></ul>
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>المسمى الوظيفي: مدير، مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA) التصنيف: مستوى مدير الرؤيا إلى: نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية عن الجامعة الأمريكية الدولية AIU هي مؤسسة خاصة في الكويت تأسست في 2019، وتقدم برامج دراسات جامعية في الهندسة، العمارة والتصميم، إدارة الأعمال، الفنون والعلوم، والتعليم، وتُقدم باللغة الإنجليزية وفق نموذج التعليم العالي الأمريكي. يخدم AIU مجتمعًا يضم أكثر من 3000 طالب وهو ينفذ استراتيجية RISE 2.0، وهي تحول مؤسسي تستمر خمس سنوات مرتكزة على تطوير البحث والاعتماد الدولي من WSCUC ونجاح الطلاب والمشاركة المجتمعية. التميز الأكاديمي هو أحد أهم أصول AIU الاستراتيجية والترحيبية بكل ركيزة من استراتيجية RISE. التدريس المتميز، المنح الدراسية ذات المعنى، الخدمة الفعالة، القيادة الأكاديمية، والابتكار المؤسسي جميعها تعتمد على جذب ودعم وتطوير والتعرّف على والحفاظ على أعضاء هيئة تدريس استثنائيين. مدير مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس مسؤول عن خلق بيئة مؤسسية ينمو فيها أعضاء هيئة التدريس طوال مسيرتهم الأكاديمية، مع تعزيز التميز الأكاديمي، والحكم المشترك، وتطوير القيادة، والفعالية المؤسسية مع دعم طموحات AIU في الاعتماد من WSCUC والتميز الأكاديمي الطويل الأجل. للمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: www.aiu.edu.kw نبذة عن القسم مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA) هو المركز المؤسسي لنجاح أعضاء هيئة التدريس، المشاركة الأكاديمية، تطور المسار الأكاديمي، الحكم المشترك، والتميز الأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس في المؤسسة. يعمل المكتب تحت إشراف نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية، ويخدم جميع الكليات، وبرنامج الأساس، وبرامج الدراسات العليا المستقبلية، بالتعاون مع أكثر من 120 أعضاء هيئة تدريس بدوام كامل إلى جانب أعضاء هيئة تدريس إضافيين وزوار وأعضاء هيئة تدريس سريريين مستقبليين. تأسس المكتب كأحد وحدات الدعم الأكاديمية الاستراتيجية في RISE وتولى المدير قيادته باعتباره القائد المؤسس المسؤول عن تطوير سياسات المكتب وبرامجه وشراكاته وثقافته التشغيلية واتجاهه الاستراتيجي الطويل الأجل. يعمل بالتعاون مع الموارد البشرية والعمداء ورؤساء الأقسام ومركز التدريس والتعلم ومكتب الدراسات العليا ومكتب البحث والنشاط العلمي والسجل الأكاديمي وواجهة الجودة والخدمات الطلابية ومكتبة وغيرها من الوحدات المؤسسية، لضمان تنسيق المسائل الأكاديمية المرتبطة بالهيئة التدريسية بشكل متسق عبر الجامعة مع الحفاظ على استقلال واضح عن مسؤوليات التوظيف في الموارد البشرية. يكمل المكتب ولا يحل محل مسؤوليات الموارد البشرية. تبقى الموارد البشرية مسؤولة عن إدارة التوظيف والعقود والرواتب والمزايا والهجرة وعلاقات الموظفين، بينما يوفر مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس القيادة الأكاديمية والتنسيق والإرشاد والدعم في مسائل نجاح أعضاء هيئة التدريس والتطوير الأكاديمي والحكم الأكاديمي والتقدم الأكاديمي والاعتراف والفعالية المؤسسية. يحمل المكتب أربع ولايات مؤسسية مترابطة: 1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة الأكاديمية بناء بيئة أكاديمية يُدعَم فيها أعضاء هيئة التدريس طوال كل مرحلة من حياتهم الأكاديمية من خلال الإرشاد والمشاركة والتقدير والرفاهية والتطور المهني وتطوير القيادة والدعم المؤسسي. 2. تطوير المسار الأكاديمي والاعتراف دعم الترقية وتطور الرتبة الأكاديمية وتطوير القيادة والتخطيط للخلافة والاعتراف والجوائز والنمو الأكاديمي المستمر. 3. السياسات الأكاديمية والحكم المشترك تعزيز الحوكمة الشفافة والاتساق المؤسسي والنزاهة الأكاديمية ومشاركة أعضاء الهيئة التدريسية في اتخاذ القرار وتطوير السياسات المستمر. 4. التميز المؤسسي وفاعلية أعضاء هيئة التدريس دعم الفعالية المؤسسية والاعتماد والجودة الأكاديمية ومشاركة أعضاء هيئة التدريس والتخطيط الاستراتيجي والتعاون متعدد الوظائف دعمًا لمهمة AIU الأكاديمية الطويلة الأجل. نطاق العمل يوفر مدير مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس قيادة استراتيجية وتشغيلية عبر ستة مجالات مؤسسية مترابطة تدعم معًا تميز الهيئة التدريسية والفعالية المؤسسية والجودة الأكاديمية والحكم المشترك. يعمل المدير كمسؤول أكاديمي رئيسي في الجامعة لشؤون أعضاء هيئة التدريس، مقدمًا القيادة في تطوير وتنفيذ سياسات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية ومبادرات تطوير المسار المهني وهياكل الحكم والخطط الاعترافية وخدمات الدعم الأكاديمي والتخطيط المؤسسي. كما أنه مستشار استراتيجي وقائد سياسات وخبير حوكمة ومدافع عن أعضاء هيئة التدريس ومنشئ تنظيمي وشريك مؤسسي. هذا ليس دورًا يتركز على إدارة التوظيف؛ بل هو منصب قيادي مسؤول عن خلق بيئة مؤسسية تدعم فيها الهيئة التدريسية وتُقدَّر وتُطور وتمكَّن من الإسهام الكامل في مهمة AIU الأكاديمية. يعمل المدير بصفة رئيسية كقائد استراتيجي ومستشار وميسر وشريك مؤسسي، بالتعاون مع الموارد البشرية ومكاتب الجامعة الأخرى بدلاً من تكرار مسؤولياتهم التشغيلية. ويتطلب هذا المنصب قائدًا قادرًا على بناء العلاقات عبر المؤسسة، وتعزيز التعاون، ودعم نجاح أعضاء الهيئة التدريسية، والتأكد من أن عمليات الهيئة التدريسية الأكاديمية عدالة وشفافية واتساق ومتوافقة مع أولويات AIU الاستراتيجية. المسؤوليات الأساسية 1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة الأكاديمية تطوير استراتيجية مؤسسية شاملة تدعم نجاح أعضاء هيئة التدريس طوال دورة حياتهم الأكاديمية. إنشاء وتنسيق برامج الإرشاد لأعضاء هيئة التدريس الجدد والمتدرجين في المهنة والوافدين ودوي الترقيات الجديدة. تنسيق توجيه أعضاء هيئة التدريس وأنشطة الانتقال الأكاديمي بالتعاون مع الموارد البشرية ومركز التدريس والتعلم. تعزيز التعاون بين أعضاء هيئة التدريس عبر الكليات. تطوير برامج تدعم مشاركة أعضاء هيئة التدريس وانتماءهم المؤسسي. تنسيق فعاليات التواصل الشبكي لأعضاء هيئة التدريس والرحلات والمنتديات الأكاديمية ومبادرات المشاركة. دعم رفاهية أعضاء هيئة التدريس من خلال التعاون مع المكاتب المؤسسية ذات الصلة. تسهيل التواصل بين الشؤون الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس. أن تكون مصدرًا يسهل الوصول إليه لطلبة الهيئة التدريسية للحصول على الإرشاد بشأن السياسات والإجراءات الأكاديمية. تعزيز ثقافة أكاديمية شاملة ومحترمة ومتعاونة. تنسيق مبادرات الاعتراف والتقدير لأعضاء هيئة التدريس. دعم الاحتفاظ بأعضاء هيئة التدريس ذوي الأداء العالي من خلال مبادرات المشاركة. تطوير مسوح مشاركة ورضا أعضاء الهيئة التدريسية المؤسسية.</p></div></section><section><p class="heading">المرشح المثالي المتوقع</p><p class="paragraph"></p><h2>المؤهلات الأساسية:</h2><p><strong>التعليم</strong></p><ul><li>درجة دكتوراه معتمدة (PhD أو ما يعادلها) من مؤسسة معتمدة.</li><li>المؤهلات الأكاديمية المناسبة للتعيين في رتبة أكاديمية كمحاضر مساعد أو أعلى. يفضل أستاذ مساعد أو أستاذ.</li></ul><p><strong>الخبرة</strong></p><ul><li>حد أدنى سبع (7) سنوات من الخبرة المسؤولة تدريجيًا في إدارة التعليم العالي، بما في ذلك ثلاث (3) سنوات على الأقل في القيادة الأكاديمية.</li><li>خبرة مثبتة في دعم شؤون أعضاء هيئة التدريس، الحوكمة الأكاديمية، الترقيات، تطوير أعضاء هيئة التدريس، أو الإدارة الأكاديمية ضمن بيئة جامعية.</li><li>خبرة في تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية.</li><li>خبرة في دعم ترقية أعضاء الهيئة التدريسية، الرتبة الأكاديمية، تقييم الهيئة التدريسية، الإرشاد، أو تطوير المسار الأكاديمي.</li><li>الموارد البشرية، والإداريين الكبار.</li><li>خبرة مثبتة في دعم الاعتماد والفعالية المؤسسية أو مبادرات ضمان الجودة.</li><li>خبرة في إعداد التقارير، أوراق السياسات، وثائق اللجنة، والتحليلات المؤسسية.</li><li>الخبرة في العمل في بيئة تعليم عالي متعددة الثقافات؛ يُعتبر الخبرة بدول مجلس التعاون الخليجي مرغوبة.</li></ul><p><strong>المعرفة التقنية والمهنية</strong></p><ul><li>فهم شامل لإدارة شؤون أعضاء هيئة التدريس في التعليم العالي.</li><li>معرفة بمبادئ الحوكمة الأكاديمية ونماذج الحكم المشترك.</li><li>معرفة بترقية الهيئة التدريسية والرتبة الأكاديمية وتقييم الهيئة التدريبية وتطوير المسار الأكاديمي.</li><li>معرفة بأنظمة التعليم العالي ومتطلباته للاعتماد وضمان الجودة المؤسسي.</li><li>فهم نماذج أعباء العمل الأكاديمية ومبادئ التوظيف الأكاديمي.</li><li>معرفة بإدارة دورة حياة أعضاء هيئة التدريس من منظور أكاديمي.</li><li>الطلاقة في أنظمة معلومات أعضاء هيئة التدريس والتقارير المؤسسية.</li><li>معرفة بمعايير اعتماد WSCUC وعلاقتها بمؤهلات الهيئة التدريسية، والحكم، والفعالية المؤسسية، والجودة الأكاديمية.</li><li>فهم تطوير سياسة التعليم العالي والحكومة المؤسسية.</li><li>الطلاقة في أنظمة التعليم العالي بنموذج أمريكي مرغوبة بشدة.</li></ul><p><strong>المهارات والكفاءات والسمات الشخصية</strong></p><ul><li>القدرة المثبتة على بناء الثقة والمصداقية مع أعضاء الهيئة التدريسية والقادة الأكاديميّين والإداريّين الكبار.</li><li>مهارات استثنائية في التعامل مع الآخرين والتواصل وبناء العلاقات.</li><li>قدرات عالية على الدبلوماسية وحل النزاعات.</li><li>القدرة على إدارة أمور أعضاء الهيئة التدريسية الحسّاسة بسرية ومهنية.</li><li>مهارات تنظيمية وتحليلية وإدارة مشاريع ممتازة.</li><li>القدرة على تسهيل التعاون عبر وحدات أكاديمية وإدارية متعددة.</li><li>الالتزام بالحكم المشترك والشفافية والعدالة وروح التعاون.</li><li>القدرة على موازنة أولويات المؤسّسة مع مصالح الهيئة التدريسية.</li><li>مهارات كتابة مميزة للمستندات والسياسات وتقارير.</li><li>تفكير استراتيجي مع القدرة على تحويل أولويات المؤسسة إلى مبادرات عملية.</li><li>الالتزام بتحسين مستمر واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.</li><li>الوعي الثقافي والقدرة على العمل بفعالية داخل بيئة جامعية دولية.</li><li>معايير أخلاقية عالية وحكم سليم ونزاهة مهنية.</li></ul><p><strong>المؤهلات المفضلة</strong></p><ul><li>خبرة سابقة في العمل كمدير شؤون أعضاء هيئة التدريس، عميد مشارك، عميد، أو منصب قيادي أكاديمي كبير آخر.</li><li>خبرة في إنشاء أو تعزيز مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس أو وحدة دعم أكاديمية مماثلة.</li><li>خبرة في دعم الترقيات الأكاديمية وتعيين الرتبة الأكاديمية وبرامج الإرشاد وتطوير القيادة الأكاديمية.</li><li>خبرة في العمل ضمن جامعة بنموذج أمريكي.</li><li>خبرة في الإسهام في عمليات الاعتماد المؤسسي أو البرنامج، بما في ذلك WSCUC أو أطر الاعتماد المماثلة.</li><li>الطلاقة في فهم التعليم العالي في منطقة الخليج ومتطلبات مجلس الجامعات الخاصة (PUC).</li><li>قيادة مثبتة في مشاركة أعضاء هيئة التدريس والاعتراف أو مبادرات رفاهيتهم.</li><li>دلائل على الإنجاز الأكاديمي والمشاركة النشطة في قيادة التعليم العالي.</li></ul><p></p></section>
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>يدعم منسق الأمن عمليات الأمن اليومية في الجامعة، ليضمن بيئة آمنة وآمنة للطلاب والموظفين والزوار والممتلكات. وتحت إشراف مدير الأمن، يشرف هذا الدور على إجراءات سلامة الحرم الجامعي، ويُنسِّق الاستجابة للحوادث، ويُلتزم بسياسات وإجراءات الأمن المؤسسي.</p><p>المسؤوليات الأساسية</p><ul><li>مراقبة ودعم عمليات الأمن اليومية بالحرم وفقًا للبروتوكولات المعتمدة.</li><li>الحفاظ على سلامة الطلاب والحرم بما يتماشى مع مدونة قوانين السلوك الخاصة بالجامعة وإرشادات الأمن.</li><li>تنفيذ وتحديث إجراءات الأمن بالحرم وأنظمته وخطط الاستجابة للطوارئ.</li><li>المساعدة في الإشراف على جميع إجراءات الدخول والخروج للطلاب والموظفين والزوار والبائعين.</li><li>الإشراف على سلامة المركبات ومواقف السيارات بالحرم، بما في ذلك التحكم في الوصول بشكل مناسب.</li><li>إعداد وتخطيط التقارير والاتصالات الأمنية وملخصات الحوادث للمراجعة الإدارية.</li><li>دعم التوظيف والتدريب وجدولة كوادر الأمن.</li><li>التنسيق مع الأقسام المعنية في مبادرات السلامة والتدريبات على الطوارئ واحتياجات الأمن للفعاليات الخاصة.</li><li>توفير الدعم للمشروعات والمبادرات القسمية لتعزيز بنية الأمن بالحرم.</li><li>أداء واجبات إضافية كما يحددها مدير الأمن.</li></ul><p>المهارات والمؤهلات المطلوبة</p><ul><li>مهارات تواصل قوية باللغة الإنجليزية، مع القدرة على التفاعل بفعالية على جميع المستويات التنظيمية.</li><li>معرفة واضحة بممارسات الأمن؛ يفضل الخبرة في الأمن بالحرم أو الأمن المؤسسي.</li><li>القدرة على العمل في بيئة سريعة وتحت ضغط واتخاذ حكم سليم.</li><li>انتباه قوي للتفاصيل والسرية واللباقة المهنية.</li><li>إتقان تطبيقات مايكروسوفت أوفيس (وورد، إكسل، إلخ).</li><li>القدرة على التنظيم وترتيب الأولويات والالتزام بالمواعيد التشغيلية.</li><li>القدرة على العمل بتعاون مع فرق وأصحاب مصالح متنوعين.</li><li>الاستعداد للعمل ليلاً أو في عطلات نهاية الأسبوع أو في حالات الطوارئ كما هو مطلوب.</li></ul><p>التعليم والخبرة</p><ul><li>يفضل درجة البكالوريوس.</li><li>خبرة لا تقل عن ثلاث (3) سنوات في الأمن أو العسكرية أو إنفاذ القانون أو مجال ذي صلة.</li><li>خبرة بإعداد التقارير واستخدام تطبيقات الحاسوب الأساسية.</li></ul><p>كيفية التقديم</p><p>يجب على المرشحين المهتمين زيارة قسم فرص العمل على موقع الجامعة AIU وتقديم سيرة ذاتية ورسالة تغطية. يتم مراجعة الطلبات بشكل مستمر حتى شغل المنصب. تحتفظ الجامعة بحق إغلاق البحث في أي وقت. سيتم الاتصال فقط بالمرشحين المختارين. تقديم الطلب عبر: https://aiu.edu.kw/careers/jobs</p></div></section><section><p class="heading">الملف المرغوب للمرشح</p><p class="paragraph"></p><ul><li>مهارات تواصل قوية باللغة الإنجليزية، مع القدرة على التفاعل بفعالية على جميع المستويات التنظيمية.</li><li>معرفة واضحة بممارسات الأمن؛ يفضل الخبرة في الأمن بالحرم أو الأمن المؤسسي.</li><li>القدرة على العمل في بيئة سريعة وتحت ضغط واتخاذ حكم سليم.</li><li>انتباه قوي للتفاصيل والسرية واللباقة المهنية.</li><li>إتقان تطبيقات مايكروسوفت أوفيس (وورد، إكسل، إلخ).</li><li>القدرة على التنظيم وترتيب الأولويات والالتزام بالمواعيد التشغيلية.</li><li>القدرة على العمل بتعاون مع فرق وأصحاب مصالح متنوعين.</li><li>الاستعداد للعمل ليلاً أو في عطلات نهاية الأسبوع أو في حالات الطوارئ كما هو مطلوب.</li><li>درجة البكالوريوس يفضل.</li><li>خبرة لا تقل عن ثلاث (3) سنوات في الأمن، الجيش، إنفاذ القانون، أو مجال ذي صلة.</li><li>خبرة بإعداد التقارير واستخدام تطبيقات الحاسوب الأساسية.</li></ul><p></p></section>
<section><p class="heading jdMain">الوصف الوظيفي</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>يقوم المراجع الداخلي بإجراء عمليات تدقيق تشغيلي، والامتثال، والمخاطر عبر وحدات AIU الأكاديمية والإدارية. تقيِّم هذه الوظيفة الضوابط الداخلية، وتراجع العمليات المؤسسية، وتحدد فرص التحسين، وتساعد الإدارة في تعزيز الحوكمة والكفاءة التشغيلية. وتحت إشراف مدير التدقيق الداخلي، يجري المراجع الداخلي عمليات التدقيق، يوثق النتائج، يعد تقارير التدقيق، ويراقب إجراءات التصحيح مع الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية والسرية.</p><p>المسؤوليات الرئيسية</p><p>التخطيط والتنفيذ التدقيقي</p><ul><li>المشاركة في تنفيذ خطة التدقيق الداخلي المعتمدة على المخاطر السنوية.</li><li>إجراء تدقيقات تشغيليّة والتوافق والعمليات عبر الأقسام الأكاديمية والإدارية.</li><li>أداء عمل ميداني في التدقيق، بما في ذلك المقابلات، وجولات العمليات، ومراجعة الوثائق، واختبار الضوابط الداخلية.</li><li>تقييم ما إذا كانت السياسات والإجراءات والتنظيمات المؤسسية مطبقة باستمرار وبشكل صحيح.</li><li>تحديد نقاط الضعف في الضوابط، والكفاءات التشغيلية، والفجوات الامتثالية.</li><li>الحفاظ على أوراق العمل التدقيقية كاملة ودقيقة وفقاً لمعايير التدقيق المهنية.</li></ul><p>مراجعات التشغيل والعمليات</p><ul><li>تقييم فاعلية وكفاءة العمليات الإدارية والأكاديمية.</li><li>مراجعة الموارد البشرية، والشراء، وشؤون الطلاب، وتكنولوجيا المعلومات، والمالية، وغيرها من الوظائف التشغيلية للامتثال لسياسات الجامعة.</li><li>تقييم ما إذا كانت الضوابط الداخلية المقررة تخفف المخاطر التشغيلية بشكل كاف.</li><li>التحقق من تنفيذ الإجراءات التصحيحية من التدقيقات السابقة بشكل فعال.</li></ul><p>الحوكمة والامتثال</p><ul><li>تقييم الامتثال لسياسات الجامعة وإجراءاتها.</li><li>مراجعة الامتثال لقانون العمل الكويتي والمتطلبات التنظيمية المعمول بها وممارسات الحوكمة المؤسسية.</li><li>المساعدة في تقييم تطبيق السياسات عبر المدارس والأقسام.</li><li>دعم مراجعات الإفصاحات عن تضارب المصالح، والامتثال السياساتي، ووثائق الحوكمة.</li></ul><p>إدارة المخاطر</p><ul><li>المساعدة في تحديد المخاطر التشغيلية التي تؤثر على الجامعة.</li><li>المساهمة في الحفاظ على سجل مخاطر المؤسسة.</li><li>دعم التقييمات المنتظمة للمخاطر عبر الأقسام.</li><li>مراقبة تنفيذ خطط الحد من المخاطر والإبلاغ عن القضايا العالقة.</li></ul><p>الإبلاغ التدقيقي</p><ul><li>إعداد تقارير تدقيق واضحة ودقيقة وقائمة على الأدلة.</li><li>توثيق الملاحظات التدقيقية والأسباب الجذرية والمخاطر والتوصيات العملية.</li><li>مناقشة النتائج الأولية مع إدارة القسم.</li><li>عرض نتائج التدقيق على مدير التدقيق الداخلي للمراجعة.</li></ul><p>أنشطة المتابعة</p><ul><li>تتبع خطط إجراءات الإدارة الناتجة عن نتائج التدقيق.</li><li>التحقق من اكتمال وفعالية الإجراءات التصحيحية.</li><li>الحفاظ على سجلات التوصيات التدقيقية العالقة.</li><li>إعداد تقارير المتابعة عن تقدم التنفيذ.</li></ul><p>الاستشارات والمشروعات الخاصة</p><ul><li>تقديم الدعم الاستشاري حول الضوابط الداخلية وتحسين العمليات وإدارة المخاطر.</li><li>المساعدة في التحقيق في الخروقات المبلغ عنها أو المخالفات أو المخاوف التشغيلية عند الطلب.</li><li>المشاركة في مهام تدقيق خاصة ومشروعات مؤسسية.</li><li>دعم الاستعداد لعمليات الاعتماد من خلال تقييم الأدلة التشغيلية وعمليات الامتثال.</li></ul></div></section><section><p class="heading">المرشح المثالي</p><p class="paragraph"></p><ul><li>درجة البكالوريوس في المحاسبة، أو المالية، أو إدارة الأعمال، أو التدقيق الداخلي، أو مجال ذي صلة. يفضل درجة الماجستير.</li><li>خبرة من ثلاث (3) إلى خمس (5) سنوات في التدقيق الداخلي، أو التدقيق التشغيلي، أو الامتثال، أو إدارة المخاطر، أو مجال ذي صلة.</li><li>يفضل وجود خبرة في إجراء تدقيقات تشغيلية أو عمليات.</li><li>منفعة وجود خبرة في التعليم العالي، أو القطاع العام، أو بيئة محكومة مماثلة.</li><li>معرفة أطر الضوابط الداخلية ومبادئ إدارة المخاطر.</li><li>يفضل حصول على شهادة CIA أو التقدم نحو الحصول على شهادة CIA.</li><li>مهارات تحليلية وحل مشاكل قوية.</li><li>مهارات تواصل مكتوبة وشفوية ممتازة.</li><li>القدرة على إعداد تقارير تدقيق مهنية مع توصيات واضحة.</li><li>فهم راسخ لمبادئ الرقابة الداخلية ومنهجيات التدقيق.</li><li>القدرة على تحليل عمليات معقدة وتحديد مخاطر تشغيلية.</li><li>مستوى عالٍ من الأمانة والموضوعية والأخلاقيات المهنية.</li><li>مهارات تنظيمية وإدارة الوقت قوية.</li><li>القدرة على الحفاظ على السرية عند التعامل مع معلومات حساسة.</li><li>إتقان تطبيقات Microsoft Office وأدوات توثيق التدقيق.</li><li>القدرة على بناء علاقات عمل فعّالة عبر الجامعة مع الحفاظ على استقلالية التدقيق.</li><li>شهادة مدقق داخلي معتمد (CIA) أو شهادة مهنية ذات صلة.</li><li>معرفة بحوكمة التعليم العالي ومعايير الاعتماد (وخصوصاً WSCUC) مطلوبة.</li><li>الإلمام بالمتطلبات التنظيمية والامتثال في الكويت ميزة.</li><li>يفضل الخبرة في منهجيات Enterprise Risk Management (ERM).</li></ul><p></p></section>
<p>عميد كلية الهندسة المعمارية والتصميم التصنيف: قيادي تنفيذي / أكاديمي تقارير إلى: نائب رئيس الشؤون الأكاديمية (VPAA)</p><p>يشغل عميد كلية الهندسة المعمارية والتصميم منصب المدير الأكاديمي العام، موفراً رؤية استراتيجية وقيادة تشغيلية للكلية. يعزز العميد التميز في التدريس، والبحث، والمشاركة المجتمعية؛ يدعم البرامج الأكاديمية المبتكرة؛ ويرسّخ التنوع في التوظيف الأكاديمي والطلاب. كما يشمل الدور تعزيز التعاون بين التخصصات، وتقوية الروابط مع المجتمعين المحلي والدولي، وتحسين رؤية وموارد الكلية لدعم مهمتها الأكاديمية ونموها المستقبلي.</p><p>المسؤوليات الأساسية</p><ul><li>توفير القيادة الإستراتيجية والإشراف التشغيلي للكلية المعمارية والتصميمية، بما في ذلك أعضاء هيئة التدريس، البرامج الأكاديمية، الميزانيات، والوظائف الإدارية.</li><li>قيادة توظيف أعضاء هيئة التدريس، والتقييم، والتوجيه، والتطوير المهني مع تعزيز ثقافة البحث، والمنح الدراسية، والأنشطة الإبداعية.</li><li>المحافظة على التواصل مع لجنة الاستشارات الصناعية وتقوية الشراكات مع الصناعة والمنظمات المهنية وأصحاب المصلحة المجتمعية لدعم التدريب الداخلي والتعلم التجريبي وفرص توظيف الخريجين.</li><li>دعم التعلم القائم على الاستوديو، وعروض الطلاب، والمسابقات، والمحافظ المهنية وفرص الممارسة المهنية.</li><li>ضمان تمثيل فعال للكلية في أنشطة قيادة الجامعة والحفاظ على اتصالات عامة دقيقة حول البرامج، والإنجازات، وفرص الطلاب.</li><li>قيادة الاعتماد المؤسسي والبرامجي، وضمان الجودة، والتقييم، ومبادرات التحسين المستمر، مع معرفة بمعايير الاعتماد في التعليم العالي الأمريكي.</li><li>إدارة التخطيط الاستراتيجي، وتخصيص الموارد، والرقابة على الميزانية للكلية.</li><li>الإشراف على برامج العمارة، والتصميم الداخلي، والتصميم الجرافيكي، مع ضمان التميّز الأكاديمي من خلال تطوير المناهج، والتقييم، والتخطيط، والاعتماد، والتحسين المستمر.</li></ul><p><strong>ملف المرشح المرغوب</strong></p><h2>المؤهلات الدنيا:</h2><p>يجب أن يُظهر المرشح المثالي خبرة في المناصب المهنية والأكاديمية، فضلاً عن سجل قوي في التدريس وإنجازات أكاديمية متميزة على المستوى الدولي. من المتوقع أن يُظهر المرشح مساهمات مستمرة في مجاله من خلال أبحاث منشورة في مجلات علمية دولية معروفة، بالإضافة إلى المشاركة في المعارض والمؤتمرات والندوات، إلى جانب الحيازة على الشهادات والمؤهلات والخبرة المهنية التالية:</p><ul><li>دكتوراه أو ما يعادلها من جامعة معترف بها.</li><li>درجة أستاذ في الهندسة المعمارية، التصميم الداخلي، التصميم الجرافيكي، أو تخصص ذو صلة.</li><li>سجل مميز في التدريس والبحث والمنح الدراسية والأنشطة الإبداعية و/أو الممارسة المهنية، مع مساهمات مستمرة من خلال المنشورات والمعارض والمؤتمرات والمشاركة المهنية.</li><li>خبرة قيادية أكاديمية مثبتة، ويفضل أن تكون على مستوى العميد أو ما يعادله، تمتلك قدرة مثبتة على قيادة المبادرات الاستراتيجية وتطوير الكلية.</li><li>خبرة في الاعتماد والتقييم وضمان الجودة وعمليات التحسين المستمر في تخصصات الهندسة المعمارية أو التصميم أو التخصصات ذات الصلة.</li><li>إلمام بنظام الاعتماد الدراسي القائم على ساعات الاعتماد والفصل الدراسي.</li><li>معرفة بإدارة التعليم العالي، بما في ذلك الميزانية، الموارد البشرية، والإدارة التشغيلية.</li><li>مهارات تواصل قوية، وتفاعل مع أصحاب المصلحة، وبناء الشراكات.</li><li>يفضّل الخبرة في العمل ضمن أنظمة التعليم العالي المعتمدة الأمريكية أو الدولية.</li><li>إظهار القدرة على قيادة تخصصات أكاديمية مبدعة وتوجهها التصميمي.</li><li>يتطلب إجادة اللغة الإنجليزية؛ والإلمام باللغة العربية ميزة.</li></ul><h2>مؤهلات إضافية</h2><p>سيُعطى الأولوية لطلبات العمل من يمتلكون المؤهلات التالية:</p><ul><li>خبرة إدارية والمهارات اللازمة لإطلاق مشاريع رائدة.</li><li>مهارات متعددة الثقافة.</li><li>مشاركة فاعلة في منظمات ذات سمعة عالية.</li><li>معرفة بطرق التقييم والمسائل ذات الصلة.</li><li>توثيق يبيّن دعم إنجازات المعلمين والطلاب.</li><li>فهم أحدث أساليب التدريس، بما فيها استخدام التكنولوجيا في عملية التدريس.</li><li>إظهار التزام بإثراء تجربة التعليم للطلاب.</li></ul>