وظائف مسؤول تأمين في الكويت

<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph">توفر قيادة النقل سيطرة شاملة على الحركة، وتزامن النقل، ودعم التوزيع متعدد الوسائط عبر منطقة مسؤولية USCENTCOM. يدمج هذا الدور عمليات خلية التنسيق الجوي، وإدارة الحاويات، وتنسيق القافلة، وخدمة العملاء، وإدارة منطقة التحضير، والوثائق المتعلقة بالمواد الخطرة. يتطلب المنصب كفاءة مع أنظمة IBS-CMM، CMOS، RFID، والالتزام بـ DTR 4500.9-R الجزء II. بالإضافة إلى ذلك، يدعم الدور الاستدامة التشغيلية، وسيطرة الحركة، وأنشطة التوزيع للقائد اللوجستي الإقليمي الأول (1 TSC)، بما في ذلك التخطيط والمتابعة والتنسيق للحركة الاستراتيجية والتكتيكية للأفراد والبضائع والمعدات عبر الجو والبر والبحر. يضمن التنفيذ الدقيق لمهام التزويد والجرد والصيانة والإصلاح والنقل، وفي الوقت نفسه يساهم في تحسين سياسات اللوجستيات وتكامل العمليات عبر الفرق والمنظمات الشريكة.كيفية إحداث التأثير: تقديم القيادة لفرق CRSP بما فيها النقل الخطّي، وخلية التنسيق الجوي، ومعالجة الحاويات، وتشكيل الحاويات، والتخليص الجمركي، وفرق TAS. التحقق من نموذج الـ DD 1149، ورموز TAC، وDODAACs، وأولوية الشحن، ومعلومات نقطة الاتصال. استلام البضائع من جميع أوضاع النقل ومعالجتها للتسليم. التحقق من قوائم الشحن، وMROs، ونموذج DD 1149، ونموذج DD 1384. إعداد وثائق البضائع الحساسة بما فيها DD 1387-2 ونموذج DD 1907. التنسيق لعمليات ما قبل تفتيش مشترك وتفتيش مشترك. بناء وفحص منصات 463L وفقاً لـ DTR 4500.9-R الجزء II. التنسيق مع KMOI وMCTs من أجل الحركة المطلوبة. إجراء ما قبل JIs لضمان الامتثال للأنظمة الجوية. نقل أو تنسيق النقل إلى/من APOE/D. إعداد نموذج DD 1384 TCMD وإدخال بطاقات القطار/المقطورة الأساسية. إجراء تفتيشات تصدير مع الجمارك العسكرية. حساب مركز الثقل والوزن للمركبات المتحركة. الحفاظ على بيانات حركة البضائع التاريخية عبر AOR. تشغيل معدات مناولة المواد MHE بما فيها رافعات 4K و100K وآليات مناولة الحاويات. دعم حركة الشحن البحري من خلال SPOE/D المعين. قيادة عمليات القافلة لضمان الاستعداد والسلامة والمساءلة. تقديم إحاطات السلامة اليومية والأسبوعية. دعم متطلبات اللوجستيات من خلال التحليل والتخطيط والتنسيق. إدارة بيانات LIS بما في GCSS-Army. الإشراف على الشراء والتوجيه والنقل والتخزين والرقابة الإنتاجية. ضمان الامتثال مع وثائق المركبات الخاصة بالبلد المضيف للشركة/العقد. تخطيط وتنسيق اللوجستيات والنقل وأنشطة خدمة العملاء. ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والعسكرية وISO. التخطيط، والجدولة، وتتبع الحركات عبر جميع عقد النقل. إنشاء وإدارة TMRs باستخدام LOADOUT وأدوات LIS الأخرى. تنسيق طرق النقل والطرق السريعة والمجال الجوي والتخليص الجمركي. دعم العمليات متعددة الوسائط بما في ذلك التوزيع، والتراجِع، وتحريك إلى الأمام. الحفاظ على ITV باستخدام أنظمة DoD المعتمدة. المساعدة في BBPCT (التأمين، والتثبيت، والتعبئة، والتغليف، وربط الأمان). المشاركة في لوحات الحركة والاجتماعات التنسيقية متعددة الجنسيات. ضمان الامتثال للوثائق وفق DTR 4500.9-R. دعم إدارة الحاويات وضمان دقة تقارير JCM. الالتزام بسياسات الولايات المتحدة، USCENTCOM، USARCENT، و1 TSC. الحفاظ على وعي بمتطلبات المواد الخطرة وضمان الامتثال للشهادات.بيئة العمل: يتم العمل في بيئات خارجية، ومخازن، وبيئات تشغيل مع احتمال التعرض للمخاطر الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية. مطلوب ارتداء معدات الوقاية الشخصية في المناطق المخصصة. يجب الامتثال لـ OSHA، EPA، لوائح الحريق، سياسات البلد المضيف، ومعايير السلامة الخاصة بالشركة.الأنشطة البدنية: يتطلب العمل رفعاً ثقيلًا يصل حتى 70 رطلاً، وتسلقاً، وانحناءً، ووقوفاً أو جلوساً لفترات طويلة، والعمل قرب مواد أو معدّات خطرة.المؤهلات الدنيا: دبلوم المدرسة الثانوية وخبرة 9 سنوات. (سيتم النظر في تركيبات تعليمية وتدريبية وخبرة عسكرية أخرى) القدرة على الحصول على رخصة قيادة للكويت/البلد المضيف. خبرة لا تقل عن سبع (7) سنوات في مجالات الخدمات اللوجستية ذات الصلة، النقل، التوزيع، السيطرة على الحركة، أو عمليات DoD. الإلمام بشهادات HAZMAT، وTMR، وTCMD. يفضل الخبرة في بيئات قاسية. خبرة إشرافية أو قيادية أو إدارة. القدرة على التفاعل مع الموظفين والعملاء بموقف خِدمي. معرفة التخطيط الاستراتيجي وتخصيص الموارد وتنسيق سير العمل. مهارات شخصية وتفاوض قوية. القدرة على تحديد الأولويات وإدارة أعباء العمل المطالبة. القدرة على العمل تحت الضغط. إلمام متوسط بWord وExcel وOutlook. مهارات تنظيمية وتحليلية قوية. القدرة على تفسير أنظمة النقل بما فيها DTR 4500.9-R. خبرة في الرقابة على المخزون وإدارة الأصول. إجادة أنظمة LIS بما فيها LOADOUT وGCSS-Army وIGC وJCM. اهتمام دقيق بالتفاصيل. رخصة قيادة صالحة في الولايات المتحدة والبلد المضيف. تصريح أمني أمريكي سري فعال. جواز سفر أمريكي صالح (مدة صلاحية لا تقل عن سنتين، و4 صفحات فارغة). القدرة على اجتياز متطلبات CRC والعمل أسبوع عمل من 48 ساعة. الرغبة في النشر إلى العراق والكويت والأردن والسعودية والبحرين وقطر والإمارات العربية المتحدة أو مناطق أخرى محددة. الشهادات: شهادة hazmat/HAZCOM مطلوبة أو قابلة للحصول عليها. شهادات إضافية مطلوبة بحسب المسرح بما في ذلك AT، OPSEC، Cyber، إلخ. GDIT هي مكانك: في GDIT، المهمة هي غايتنا، وموظفونا في مركز كل شيء. النمو: أداة مهنية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي تحدد خطوات المسار الوظيفي وفرص التعلم. الدعم: فريق تنقل داخلي يساعدك على تحقيق أهدافك المهنية. المكافآت: حزم مزايا وصحة شاملة، وخطة 401K مع مطابقة الشركة، وأجور تنافسية وإجازة مدفوعة. المجتمع: ثقافة ابتكار حائزة على جوائز ومكان عمل ودود للمؤسسة العسكرية.امتلك فرصتك: استكشاف مسار وظيفي في سلسلة التوريد واللوجستيات في GDIT ستجد فرصاً لا حصر لها للنمو بجانب زملاء يزدهرون بالكفاءة والدقة والمسؤولية.</div></section>

<section><p class="heading jdMain">وصف العمل</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p>يوفر مدير الإنشاءات الإدارة الميدانية، والإدارة التقنية، والقيادة للمصنّع والتوافق مع التصميم والتعاقد، وبناء مشروع إنشائي حكومي بملايين الدولارات في موقع مشروع محدد. المسؤوليات الأساسية (تشمل الواجبات النموذجية ما يلي، رغم أن الواجبات المحددة تختلف حسب المهمة أو العقد): يشرف على مجهود الإنشاء الكلي لضمان بناء المشروع وفق التصميم والميزانية والجدول الزمني. يضمن التزام الإنشاء بمواصفات البناء. يقرأ ويفسر ويفك رموز جميع وثائق البناء (الجداول، المواصفات، المخططات، المخططات الكهربائية، المخططات التوضيحية، المخططات، إلخ). يقدم المساعدة الفنية وتفسير الرسومات، ويوصي بطرق ومعدات البناء حسب الحاجة. يسجل ويشير ويفرّغ ويرفع جميع المراسلات والرسومات والوثائق ذات الصلة. يخطط وينسق ويشرف على الوظائف الميدانية (الجدولة، التحكم في المواد، وتوجيه الموظفين الإداريين الميدانيين يومياً عند التعيين). يضمن امتثال جميع موظفي المشروع والمقاولين الفرعيين المنفذين لمهام الهندسة-البناء لقواعد العمل المعمول بها وإجراءات التشغيل القياسية للأمن والسلامة والضوابط البيئية والمواد الخطرة والشبكات تحت الأرض. يزور مواقع البناء ويقدم تقارير البناء المطلوبة لمراقبة التقدم وفق الجدول/الخط الزمني. يتعاون مع موظفي الحكومة والدائرة التي يقومون بزيارات تفتيش رسمية ويشارك في موجزهم أو توجيههم. يوفر القيادة والإرشاد والتطوير المهني للموظفين المعينين. يدير عمل الفرق لشراء وبناء الأعمال. يقود ويدير ويرشد الطاقم الفني والمختص المسؤول عن إنشاء المرافق من تطوير العقد حتى اكتمال البناء. يحضر الاجتماعات حسب الحاجة بما في ذلك المراجعات التصميمية والبنائية واجتماعات بدء البناء. يؤدي واجبات مؤهلة أخرى حسب التعيين. المعرفة والمهارات: معرفة بالضوابط التكلفة، والإدارة العقدية والمشاريع الدولية للبناء. يجب أن يكون متمرساً أيضاً في كود البناء الدولي، رموز الحرائق NFPA وNEC بالإضافة إلى ممارسات البناء العامة. معرفة بمواد وتقنيات وطرق البناء. معرفة شاملة باللوائح الفيدرالية الاتحادية (FAR)، ولوائح التوريدات الدفاعية الاتحادية (DFAR) والقوانين واللوائح الفيدرالية والولائية ذات الصلة. معرفة بقانون خدمة العقود وTruth in Negotiations Act. معرفة بإدارة الأعمال الدولية ولوائح التجارة الدولية في الأسلحة (ITAR) إذا تطلب العقد ذلك. معرفة وفهم لFCPA. معرفة بممارسات المحاسبة بما في ذلك ممارسات DynCorp disclosed المحاسبية. مهارات قيادة وتواصل فعالة. يتطلب معرفة شاملة بالممارسات والمعايير واللوائح كما تنطبق على تصميم وبناء معسكرات إقليمية وقواعد تشغيل أمامية ومشاريع مدنية كبرى. اتصالات وتنظيمية مميزة ضرورية. القدرة على استخدام أدوات تخطيط وإدارة المشاريع والبناء مثل Microsoft Project وPrimavera. الخبرة والتعليم: دبلوم ثانوي أو ما يعادله؛ درجة البكالوريوس في الهندسة، تقنية البناء، أو إدارة البناء (مفضل). يجب أن يكون قادراً على الحصول والحفاظ على تصريح سري؛ ملاحظة أن الجنسية الأمريكية مطلوبة للحصول على تصريح سري. الحد الأدنى سبع (7) سنوات من الخبرة الميدانية في جميع مراحل البناء المدني والبناء الإنشائي أو درجة تعاون لمدة عامين في إدارة البناء أو مجال ذي صلة وخمس (5) سنوات من الخبرة الميدانية. خبرة في مشاريع ميكانيكية (تكييف، سباكة) ومشاريع كهربائية. خبرة في المشاريع المدنية/الهيكلية وحيازة شهادة اختبار خرسانة من American Concrete Institute (ACI). مفتش البناء يجب أيضاً أن يكون ملمًا ب International Building Code (IBC)، رموز NFPA للحريق، الكود الكهربائي البريطاني BS، والكود الكهربائي الوطني NEC بالإضافة إلى ممارسات البناء العامة. يجب أن يكون قادرًا على قراءة وتفسير وفك جميع وثائق البناء (الجداول، المواصفات، المخططات، المخططات الكهربائية، الرسوم، والوثائق ذات الصلة)؛ تحليل الإجراءات لتحديد العيوب، مراجعة تقديرات الزمن/التكلفة، مراقبة مراحل المشروع والتأكد من الالتزام بمعايير السلامة المعتمدة، ملاحظة وفحص أعمال البناء الجارية، الإشراف على حفظ سجلات البناء، التوصية بالدفع للمقاولين، التوصية بأوامر التغيير، مراجعة أوامر التغيير المقترحة المقدمة من مقاولين البناء، إعداد وتقديم التقارير، والحفاظ على دفتر يومي لجميع الأنشطة وظروف الطقس وكميات العمل. يفضل وجود EIT أو شهادة مهنية/شهادة إدارة المشاريع. قد تتطلب العقد معرفة/مهارات إضافية. المتطلبات البدنية/بيئة العمل: يعمل في بيئة مكتبية عادية مع سيطرة على درجة الحرارة والإضاءة. قد يُطلب الرد على مجموعة واسعة من الظروف التشغيلية، بما في ذلك الظروف الجوية القاسية والبنية التحتية الأولية. مسؤوليات أخرى: السلامة - تيمانتم تعزز ثقافة السلامة حيث يتحمل جميع الموظفين مسؤولية التطوير المستمر والحفاظ على بيئة عمل آمنة. وفق ما هو مناسب، كل موظف مسؤول عن إكمال جميع متطلبات التدريب والوفاء بجميع مسؤوليات الإسعاف الذاتي/المساعدة الرفاقية، والمشاركة في مهام الاستجابة للطوارئ، والانضمام إلى لجان وفرق السلامة. الجودة - الجودة هي أساس إدارة أعمالنا وواسطة لتحقيق رضا العملاء. من سياستنا توفير خدمات تلبي توقعات العملاء باستمرار. وبناءً عليه، يجب على كل موظف الالتزام بسياسة جودة الأمينوم carry out activities وفق نظام الجودة في الأمينوم ووثائق العقود مع العملاء. يجب على كل موظف قراءة وفهم مسؤولياته/مسؤولياتها تجاه إدارة الجودة ورضا العملاء. امتثال الإجراءات - يجب على كل موظف قراءة وفهم وتنفيذ المتطلبات العامة والخاصة التشغيلية والسلامة والجودة والبيئية لكافة الخطط والإجراءات والسياسات المتعلقة بالوظيفة.</p></div></section><section><p class="heading">الملف الشخصي المرشح المرغوب فيه</p><p class="paragraph"></p><p>دبلوم ثانوي أو ما يعادله؛ درجة البكالوريوس في الهندسة، تكنولوجيا البناء، أو إدارة البناء (مفضل). يجب أن يكون قادراً على الحصول والحفاظ على تصريح سري؛ ملاحظة أن الجنسية الأمريكية مطلوبة للحصول على تصريح سري. الحد الأدنى سبع (7) سنوات من الخبرة الميدانية في جميع مراحل البناء المدني والبناء الإنشائي أو درجة تعاون لمدة عامين في إدارة البناء أو مجال ذي صلة وخمس (5) سنوات من الخبرة الميدانية. خبرة في مشاريع ميكانيكية (تكييف، سباكة) ومشاريع كهربائية. خبرة في المشاريع المدنية/الهيكلية وحيازة شهادة اختبار خرسانة من American Concrete Institute (ACI). مفتش البناء يجب أيضاً أن يكون ملمًا ب International Building Code (IBC)، رموز NFPA للحريق، الكود الكهربائي البريطاني BS، والكود الكهربائي الوطني NEC بالإضافة إلى ممارسات البناء العامة. يجب أن يكون قادرًا على قراءة وتفسير وفك جميع وثائق البناء (الجداول، المواصفات، المخططات، المخططات الكهربائية، المخططات، والوثائق ذات الصلة)؛ تحليل الإجراءات لتحديد العيوب، مراجعة تقديرات الزمن/التكلفة، مراقبة مراحل المشروع والتأكد من الالتزام بمعايير السلامة المعتمدة، ملاحظة وفحص أعمال البناء الجارية، الإشراف على حفظ سجلات البناء، التوصية بالدفع للمقاولين، التوصية بأوامر التغيير، مراجعة أوامر التغيير المقترحة المقدمة من مقاولين البناء، إعداد وتقديم التقارير، والحفاظ على دفتر يومي لجميع الأنشطة وظروف الطقس وكميات العمل. يفضل وجود EIT أو شهادة مهنية/شهادة إدارة المشاريع. قد تتطلب العقد معرفة/مهارات إضافية.</p><p></p></section>

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> <p><span>الموقع الوظيفي:&nbsp;</span><span>مدير مكتب الاستراتيجية والأداء المؤسسي والتقنية الناشئة</span><br></p><br> <p><span>التصنيف:</span> مستوى المدير</p><br> <p><span>التقارير إلى:</span> الرئيس</p><br> <p><span>عن الجامعة الأمريكية الدولية</span></p><br> <p>الجامعة الأمريكية الدولية (AIU) هي مؤسسة خاصة في الكويت، أُنشئت في 2019، وتقدم برامج بكالوريوس في الهندسة والعمارة والتصميم، إدارة الأعمال، الفنون والعلوم، والتعليم، وتُقدَّم باللغة الإنجليزية على النموذج الأمريكي للتعليم العالي. تخدم AIU مجتمعاً يضم أكثر من 3,000 طالب وتنفذ استراتيجية RISE 2026–2030 وهي تحول مؤسسي طويل الأجل يمتد خمس سنوات يرتكز على تطوير البحث، الاعتماد الدولي WSCUC، نجاح الطلاب، ومشاركة المجتمع.</p><br> <p>الاستراتيجية دون ممارسة تنفيذية هي قائمة أمنيات. يوجد مكتب الاستراتيجية، الأداء المؤسسي والتقنية الناشئة لضمان أن تطلعات AIU الموثقة في استراتيجية RISE، المعتمدة من مجلس الأمناء، ومتواصلة إلى كل أصحاب المصلحة، تتحول إلى واقع، وتُتابع، وتُعدل عند الحاجة، وتُنفذ في الوقت المحدد. المدير لهذا المكتب هو أقرب شريك استراتيجي للرئيس وآلية المساءلة المؤسسية في AIU.</p><br> <p>لمعلومات إضافية، تفضل بزيارة: www.aiu.edu.kw</p><br> <p><span>ملف القسم</span></p><br> <p>يعمل <span>مكتب الاستراتيجية، الأداء المؤسسي والتقنية الناشئة</span> كامتداد مباشر لمكتب الرئيس، ليخدم كوظيفة تنسيق مؤسسي ومعلومات أداء تدعم تنفيذ أولويات AIU الاستراتيجية. بدلاً من العمل كقسم تخطيط تقليدي، يضمن المكتب ترجمة الاستراتيجية المؤسسية إلى نتائج قابلة للقياس من خلال إدارة الأداء، التقارير التنفيذية، وتقييم التكنولوجيا الاستراتيجية. يملك المكتب ثلاث مسؤوليات مترابطة تقوى معاً فاعلية AIU المؤسسية:</p><br> <ol> <li><span>الاستراتيجية والأداء المؤسسي:</span> قيادة دورة تنفيذ استراتيجية RISE، رصد مؤشرات الأداء المؤسسي، تقارير الأداء ربع السنوية، تقارير المجلس، مراجعة الاستراتيجية السنوية، والتحسين المستمر لإطار إدارة الأداء المؤسسي في AIU باستخدام منهجية Balanced Scorecard.</li> <li>ذكاء التكنولوجيا الناشئة والابتكار: <br>استكشاف وتقييم وتجربة التكنولوجيات الناشئة ذات الصلة بعمليات AIU الأكاديمية والإدارية، تعمل كم incubator للابتكار يحدد ما هو جاهز لاعتماد مؤسسي قبل أن يدمجه مدير المعلومات (CIO) على مستوى واسع.</li> <li>التوافق مع المشاريع الاستراتيجية: تنسيق مع PMO وهيكل المشاريع الخاصة في الجامعة لمراقبة التوافق الاستراتيجي وتقدم المبادرات المؤسسية الكبرى، مع ضمان حصول الرئيس على تحديثات في الوقت المناسب عن المشاريع التي تؤثر ماديًا على الأهداف الاستراتيجية.</li> </ol> <p><span>نطاق العمل</span></p><br> <p>يحمل المدير، مكتب الاستراتيجية، الأداء المؤسسي والتقنية الناشئة ثلاث تفويضات مكملة تعزز بعضها بعضاً. توفر الاستراتيجية المؤسسية الاتجاه، تقيس إدارة الأداء التقدم، وتمكّن التقنية الناشئة من الابتكار الذي يدعم الأولويات الاستراتيجية طويلة المدى لـ AIU. يضمن المدير أن تعمل هذه الوظائف الثلاث بتوافق لدعم اتخاذ القرار التنفيذي المستنير.</p><br> <p><span>المسؤوليات الرئيسية</span></p><br> <p>1. تنفيذ استراتيجية RISE وإدارة Balanced Scorecard</p><br> <ul> <li>امتلاك دورة تنفيذ استراتيجية AIU RISE 2026–2030 وترجمة الأهداف الاستراتيجية المعتمدة من المجلس إلى خطط تشغيلية سنوية، معالم ربع سنوية، والتزامات مسؤولي البرامج والعميد الشخصي</li> <li>تصميم، صيانة، وتحسين مستمر لـ Balanced Scorecard وهو إطار إدارة الأداء المؤسسي الذي ينسّق مؤشرات KPI الخاصة بـ RISE من المستوى المؤسسي عبر المدرسة والقسم والفرد، لضمان أن ترى كل وظيفة كيف يتصل عملها بالاستراتيجية</li> <li>عقد مراجعات أداء الاستراتيجية ربع السنوية مع كل نائب رئيس يراجع تقدم KPI، يحدد المخاطر، يقترح تصحيحات، ويرفع القضايا الجوهرية إلى الرئيس مع الردود المقترحة</li> <li>إعداد تقرير التقدم الاستراتيجي السنوي وهو الوثيقة السنوية الأساسية المعروضة على مجلس الأمناء كل نوفمبر، تجمع بيانات Balanced Scorecard، وإنجازات KPI المؤسسية، وتفسيرات الفوارق، وأولويات العام التالي بشكل سرد واضح قائم على الأدلة للمراجعة من قبل المجلس</li> <li>إدارة تقويم التخطيط الاستراتيجي السنوي وتنسيق مسح البيئة في فبراير، وتقديم خطط نائب الرئيس في أبريل-مايو، وتوافق الميزانية والاستراتيجية في يونيو-يوليو، واعتماد المجلس في سبتمبر، ومراجعة تقدم المجلس في نوفمبر، مع ضمان أن التخطيط هو دورة مستمرة وليست حدثاً سنوياً</li> <li>صيانة سجل مخاطر استراتيجية RISE وتحديد المخاطر الاستراتيجية وتقييم الاحتمالية والتأثير وتتبع إجراءات التخفيف وتقريرها إلى الرئيس ولجنة التدقيق والمخاطر بالمجلس ربع سنوي</li> <li>التنسيق مع مكتب البحث المؤسسي لضمان أن جميع بيانات Balanced Scorecard مأخوذة من أنظمة مؤسسية معتمدة، ولا يجوز الاعتماد على بيانات غير مُحققة أو مُجمّعة يدوياً</li> </ul> <p>2. ذكاء التكنولوجيا الناشئة والابتكار التجريبي</p><br> <ul> <li>قيادة وظيفة المسح المستقبلي لـ AIU بشكل منهجي لمراقبة التكنولوجيا الناشئة ذات الصلة بالتعليم العالي (الذكاء الاصطناعي التوليدي، أنظمة التعلم التكيفية، تحليلات التعلم، الحوسبة المكانية، أدوات البحث) وتقديم موجزات ذكاء التكنولوجيا فصلياً للرئيس وفريق القيادة العليا</li> <li>تصميم وإدارة برنامج تجريب الابتكار لـ AIU وهو عملية منظمة لاختبار التقنيات الناشئة في بيئات مؤسسية محكومة قبل اعتمادها الكامل. التجارب محدودة بزمن، ومُقيَّمة بالأدلة، ومُوثقة للتعلم المؤسسي بغض النظر عن النتيجة</li> <li>التنسيق مع CIO لضمان تدفق معلومات ذكاء التكنولوجيا الناشئة بين وظيفة الاستكشاف (هذا المكتب) ووظيفة الدمج التشغيلي (CIO/مكتب التحول الرقمي) يقوم المدير بالمسح والتجربة؛ يقوم CIO بالتوسع والتشغيل</li> <li>تطوير وصيانة قائمة المراقبة للتكنولوجيا الناشئة AIU وهي وثيقة حية تتبع التقنيات في الأفق والاعتماد المبكر ومراحل التقييم محدثة ربع سنوياً ومشتركة مع عمداء ونواب رؤساء لتوجيه تطوير المناهج، واتجاهات البحث، وقرارات الاستثمار الإداري</li> <li>تمثيل AIU في منتديات GCC والتعليم العالي الدولية للتكنولوجيا وبناء علاقات مع مؤسسات أقران، ومقدمي التكنولوجيا، وشبكات البحث التي تتيح الوصول المبكر إلى الابتكار ذي الصلة بالأولويات الاستراتيجية لـ AIU</li> <li>تقييم جميع المقترحات التكنولوجية غير المسبوقة الواردة من مكتب الرئيس وتقديم تقييمات ممنهجة قائمة على الأدلة تتيح للرئيس اتخاذ قرارات مطلوبة بسرعة دون تحيز تقني</li> </ul> <p>3. التوافق الإستراتيجي للمشروعات والتقارير التنفيذية</p><br> <ul> <li>التنسيق مع هيكل PMO / المشاريع الخاصة القائم لمراقبة توافق المشاريع الكبرى المؤسسية وتقديم التحديثات للرئيس عند الطلب.</li> <li>مراجعة تقارير محفظة المشاريع التنفيذية التي تعدها هيكلة PMO / المشاريع الخاصة، تقييم الاتساق الاستراتيجي، والمخاطر المؤسسية، والمسائل التي تتطلب انتباه رئاسي.</li> <li>رصد مشاريع عابرة وظيفياً ذات أهمية استراتيجية designated by الرئيس، ensuring alignment with institutional priorities and escalating strategic issues requiring executive attention.</li> <li>التنسيق مع مسؤول الارتباط بالاعتماد (ALO) وهيكل PMO / Special Projects لمراقبة معالم المشاريع المتعلقة بالاعتماد (طلب الأهلية، الدراسة الذاتية، SAV1، SAV2)، مع إبراز المخاطر الاستراتيجية وتقديم تحديثات تنفيذية عند وجود تهديدات للجدول الزمني.</li> <li>دعم العمداء ونواب الرؤساء في تطبيق منهجية إدارة المشاريع على محفظتهم الخاصة من المبادرات الاستراتيجية من خلال التدريب، القوالب، ومراجعات المحفظة الدورية بدلاً من إدارة المشاريع نيابة عنهم.</li> <li>التنسيق بمراجعة المشاريع الاستراتيجية AIU من خلال دمج تحديثات المشاريع الاستراتيجية من PMO / Special Projects، وتسهيل النقاش التنفيذي، وإعداد موجزات مركزة وعمليّة للرئيس.</li> <li>التنسيق مع الرعاة الداخليين للمشروعات والاستشاريين الخارجيين عند الحاجة، لضمان حصول الرئيس على تحديثات في الوقت المناسب حول Deliverables الرئاسية، المخاطر، والتبعات المؤسسية.</li> </ul> <p>4. الاستشارة الرئاسية والذكاء المؤسسي</p><br> <ul> <li>العمل كمستشار استراتيجي رئيسي للرئيس حول الأداء المؤسسي مع تقييمات صادقة قائمة على الأدلة عما إذا كانت AIU تتقدم وفق الخطة أو تتأخر، وماذا يحتاج الرئيس للقرار أو التوجيه للحفاظ على المسار المؤسسي</li> <li>إعداد وتنظيم حزمة الذكاء المؤسسي للرئيس وهي وثيقة إحاطة منتظمة تجمع بيانات الأداء الاستراتيجي، والمعلومات الاستخباراتية التنافسية عن المؤسسات النظيرة، وتقدم الاعتماد، والمخاطر الناشئة لتمكين الرئيس من القيادة من موقف معلومات حديثة ومؤكدة</li> <li>صياغة الاتصالات الاستراتيجية للرئيس بما في ذلك خطاب حالة المؤسسة السنوي، ومراسلة رئيس المجلس حول المسائل الاستراتيجية، وتحديثات استراتيجية للمجتمع الأكاديمي من أعضاء هيئة التدريس والموظفين وطاقم الكويت العالي التعليم</li> <li>تنسيق جدول أعمال فريق القيادة العليا والتقويم النقاشي الستراتيجي لضمان أن يقضي فريق القيادة اجتماعاته في اتخاذ القرار، لا في تحديثات الوضع التي يمكن توصيلها كتابةً</li> <li>تمثيل الرئيس في الاجتماعات الخارجية والمؤتمرات والمشاركات مع أصحاب المصلحة عند التفويض وتقديم إحاطات وتتبعات مفصلة عند تمثيل AIU خارجياً</li> <li>الحفاظ على ذاكرة AIU المؤسسية حول القرارات الاستراتيجية وتوثيق المنطق وراء الخيارات المؤسسية الكبرى حتى تفهم فرق القيادة المستقبلية ليس فقط ما قرر ولكن لماذا، مما يتيح الاستمرارية عبر الانتقالات القيادية</li> </ul> <p><span>المؤهلات الدنيا: </span></p><br> <p><span>التعليم</span></p><br> <ul> <li>مطلوب دكتوراه في الاستراتيجية، إدارة التعليم العالي، إدارة الأعمال (MBA)، الإدارة العامة، إدارة المشاريع، أو مجال ذو صلة.</li> <li>ينظر بشكل كبير في المرشحين الذين لديهم خبرة قوية في التخطيط الاستراتيجي في التعليم العالي بدول مجلس التعاون الخليجي.</li> </ul> <p><span>الخبرة</span></p><br> <ul> <li>ثمانية (8) أعوام خبرة تدريجية في التعليم العالي، مع أربع (4) سنوات على الأقل في دور قيادة التخطيط الاستراتيجي، الفاعلية المؤسسية، أو قيادة إدارة المشاريع العليا في جامعة خليجية.</li> <li>خبرة مثبتة في إدارة دورة التخطيط الاستراتيجي للجامعة من المسح البيئي حتى تطوير KPI، المراجعة السنوية، تقارير المجلس، وتعديل الخطة في سياق مؤسسي خليجي.</li> <li>خبرة مثبتة في تطبيق أو إدارة Balanced Scorecard أو إطار إدارة الأداء المؤسسي المُماثل، يجب أن يكون المرشح قادراً على وصف تنفيذ محدد وليس مجرد معرفة بالمفهوم.</li> <li>خبرة في العمل مع محافظ المشاريع المؤسسية والتقارير التنفيذية، بما في ذلك مراقبة المبادرات الاستراتيجية، تفسير معلومات حالة المشروع، وتقديم المشورة للقيادة العليا حول الأولويات والمخاطر المؤسسية</li> <li>خبرة مباشرة في العمل مع أو تقارير إلى رئيس جامعة أو رئيس تنفيذي مكافئ، يجب أن يكون المرشح مرتاحاً لتقديم المشورة على مستوى C-suite، إعداد وثائق على مستوى المجلس، والحفاظ على سرية مهنية في دور استشاري رفيع المستوى.</li> <li>ميزة كبيرة وجود خبرة في WASC أو اعتماد مؤسسي مماثل وفهم كيف تتحول جداول الاعتماد إلى محافظ مشاريع مؤسسية</li> </ul> <p><span>المعرفة الفنية والتحليلية</span></p><br> <ul> <li>إتقان في التخطيط الاستراتيجي وأطر Balanced Scorecard، يجب أن يبرز المرشح معرفة عملية بنموذج BSC ذو الأربع أبعاد (المالي، المعنيون، العمليات الداخلية، التعلم والنمو) وتطبيقها في سياق التعليم العالي.</li> <li>قدرات تحليلية بصرية قوية، يجب على المدير إنتاج لوحات تحكم Balanced Scorecard وتقارير أداء استراتيجية يمكن لعضو المجلس دون خلفية تعليم عالي قراءتها واتخاذ إجراءات بناءً عليها.</li> <li>إتقان منهجية إدارة المشاريع (Prince2، PMP، أو ما يعادلها). معرفة عملية ب منهجيات إدارة المشاريع كافية لتفسير تقارير المشاريع وتقييم المخاطر الاستراتيجية ودعم الإشراف التنفيذي على المبادرات المؤسسية. تُعتبر شهادة PMP ميزة.</li> <li>الطلاقة التكنولوجية لتقييم التقنيات الناشئة على مستوى استراتيجي، لا يجب أن يكون المدير تقنياً، لكن يجب أن يكون ملمين بما يكفي لتقييم عرض مزود الخدمة، فهم تبعات الدمج، وطرح الأسئلة الصحيحة على CIO.</li> <li>ال familiar مع البيئة التنظيمية الكويتية للتعليم العالي ومتطلبات PUC، وواجبات الحوكمة المؤسسية، والمشهد التنافسي لقطاع الجامعات الخاصة الكويتية.</li> </ul> <p><span>المهارات والكفاءات والسمات الشخصية</span></p><br> <ul> <li>الذكاء السياسي للمساءلة أمام نواب الرؤساء والعمداء عن تنفيذ استراتيجية RISE دون أن تشعر بالرقابة كنوع من المراقبة؛ يجب أن يُنظر إلى المدير كشريك في التنفيذ، لا كمُدقّق للفشل</li> <li>اتصالات تنفيذية استثنائية؛ القدرة على ترجمة بيانات الأداء المؤسسي المعقدة إلى إحاطة ثلاث فقرات للرئيس، عرض المجلس المكون من عشر شرائح، أو تحديث حالة مشروع من صفحة واحدة بكل نفس الدرجة من الدقة وبنفس الكفاءة</li> <li>الصبر الاستراتيجي مع وعي تشغيلي—القدرة على الحفاظ على منظور استراتيجي خمس سنوات مع متابعة التقدم والمخاطر والأثر المؤسسي للمبادرات الكبرى</li> <li>الذكاء الثقافي المناسب لبيئة GCC متعددة الثقافات AIU يعمل بشكل فعال مع هيئة التدريس الكويتيين، والإداريين الدوليين، وأعضاء مجلس الإدارة المالكين، وممثلي PUC، وموظفي الاعتماد من WSCUC؛ يتطلب ذلك تسجيلات ونُظم علاقات مختلفة.</li> <li>الاحتشام المهني على أعلى مستوى؛ حيث لدى المدير إمكانية الوصول إلى أكثر المعلومات حساسية في المؤسسة: توقعات مالية، قرارات شؤون الموظفين، مخاطر الاعتماد، ومداولات المجلس. هذا الوصول امتياز يتطلب السرية المطلقة.</li> </ul> <p><span>المؤهلات المفضلة</span></p><br> <ul> <li>شهادة PMP (أفضل مدير مشاريع محترف). تعتبر الشهادة الرسمية ميزة لتفسير تقارير المشاريع ودعم الإشراف التنفيذي على المبادرات المؤسسية.</li> <li>خبرة في محفظة مشاريع اعتماد WASC للجامعة، بما في ذلك ترتيب أولويات الأهلية، الدراسة الذاتية، SAV1 وSAV2 كأنشطة مؤسسية مع مالكي مسمى ومسارات تصعيد محددة.</li> <li>خبرة سابقة في دور رئيس أركان أو مدير استراتيجية في جامعة GCC. سيكون المرشحون الذين عملوا كمستشارين استراتيجيين رئيسيين للرئيس في الخليج لديهم فهم قوي للديناميات المؤسسية والعلاقات مع أصحاب المصلحة والسياق الثقافي.</li> <li>بحث منشور أو مساهمة مهنية في التخطيط الاستراتيجي أو الفاعلية المؤسسية في التعليم العالي بدول الخليج، يبيّن ريادة فكرية وليس مجرد خبرة تشغيلية.</li> <li>إتقان اللغة العربية ميزة للمشاركة مع أعضاء مجلس الكويت، ومسؤولي MOHE، وأصحاب المصلحة الناطقين بالعربية.</li> </ul> <p><span>كيفية التقديم</span></p><br> <p>ينبغي للمرشحين المهتمين زيارة قسم فرص العمل على موقع AIU وتقديم طلب كامل يتضمن:</p><br> <ul> <li>سيرة ذاتية حالية</li> <li>خطاب تغطية (حتى 3 صفحات) يجيب على ثلاثة أسئلة محددة: (1) وصف أبرز نظام تخطيط استراتيجي أو إدارة أداء مؤسسي قد بنته أو قادته شخصياً في جامعة GCC — ما كانت حالة البداية، ما بنيته، وكيف استخدمه القيادة لاتخاذ قرارات أفضل؟ (2) وصف مبادرة استراتيجية مؤسسية رئيسية دعمتها من خلال التقارير التنفيذية، إدارة الأداء، أو العمل الاستشاري الاستراتيجي. كيف أثرت تحليلاتك في اتخاذ القرار التنفيذي؟ (3) كيف ستتعامل مع أول 90 يوماً في هذا الدور في AIU، ماذا ستتعلم، ماذا ستؤسس، وماذا ستتجنب فعله مبكراً؟</li> <li>إطار تشخيص استراتيجي بسيط بصفحة واحدة ليس خطة عمل، ولكنه عينة لكيفية هيكلة مراجعة استراتيجية ربع سنوية للرئيس: ما البيانات التي ستقدمها، وبأي صيغة، وكيف ستُسِّيء جدول أعمال قرارات الرئيس</li> <li>تفاصيل الاتصال لثلاث مراجع مهنية على الأقل، اثنان منهم على الأقل يمكنهم التحدث عن عملك في التخطيط الاستراتيجي أو قيادة PMO، وعلى الأقل واحد منهم هو رئيس جامعة أو عميد كلية أو مسؤول تنفيذي تكريماً رئاسياً تعمل معه</li> </ul> <p>تُراجع الطلبات بشكل مستمر. تتضمن عملية الاختيار مقابلة بنائية مع الرئيس وعرض استراتيجي يتم تقييمه من خلال إطار KPI لاستراتيجية RISE وتقديم مراجعة استراتيجية افتراضية من Q2 للرئيس واثنين من نواب الرؤساء. هذا الاختبار هو الأكثر موثوقية لاختبار قدرة المرشح على أداء الوظيفة.</p><br> <p>تقديم الطلب عبر: https://aiu.edu.kw/careers/jobs</p><br> <p>من المتوقع أن يبدأ الفائز بالوظيفة عند أقرب فرصة ممكنة، وبحد أقصى بحلول سبتمبر 2026.</p><br> <p><span>AIU جهة توظيف ت/object مساواة في الفرص تلتزم بالتفوق الأكاديمي، والنزاهة المهنية، ومستقبل الكويت الرقمي في التعليم العالي.</span></p><br>