في المكتب
AIU -
الكويت
--
AIU

تفاصيل الوظيفة

وصف الوظيفة

المسمى الوظيفي: مدير، مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA)


التصنيف:  مستوى المدير
التقارير إلى: نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية


حول الجامعة الأمريكية الدولية


الجامعة الأمريكية الدولية (AIU) هي مؤسسة خاصة في الكويت، تأسست عام 2019، تقدم برامج جامعية في الهندسة، والعمارة والتصميم، وإدارة الأعمال، والعلوم والفنون، والتعليم، وتُقدَّم باللغة الإنجليزية على النمط الأمريكي في التعليم العالي. تخدم AIU مجتمعًا يضم أكثر من 3000 طالب وتنفذ استراتيجية RISE 2026–2030 وهي تحول مؤسسي يستند إلى تطوير البحث، والاعتماد الدولي من WSCUC، ونجاح الطلاب، والمشاركة المجتمعية.


التميز الأكاديمي هو أحد أعظم أصول AIU الاستراتيجية وهو عامل تمكين أساسي لكل ركيزة من ركائز استراتيجية RISE. يعتمد التميز في التدريس، والبحث الهادف، والخدمة الفاعلة، والقيادة الأكاديمية، والابتكار المؤسسي على جذب ودعم وتطوير والاعتراف بالمحاضرين المميزين والاحتفاظ بهم. المدير، مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس مسؤول عن خلق بيئة مؤسسية يزدهر فيها أعضاء هيئة التدريس طوال حياتهم الأكاديمية، مما يعزز التميز الأكاديمي، والحكم المشترك، وتطوير القيادة، وفاعلية المؤسسة، مع دعم طموحات AIU للاعتماد من WSCUC والامتياز الأكاديمي على المدى الطويل.


لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: www.aiu.edu.kw


ملف القسم


يعد مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA) مركز AIU المؤسسي لنجاح أعضاء هيئة التدريس، والمشاركة الأكاديمية، وتطوير المسار الوظيفي الأكاديمي، والحكم المشترك، والتميز الأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس. ويعمل تحت مكتب نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية، يخدم جميع المدارس، وبرنامج الأساس، وبرامج الدراسات العليا المستقبلية، ويتعاون مع أكثر من 120 عضو هيئة تدريس بدوام كامل مع أعضاء هيئة التدريس المتعاونين، والزائرين، والمستقبلين في الكلية.


ويُنشأ المكتب كواحدة من وحدات الدعم الأكاديمي الاستراتيجي AIU ضمن استراتيجية RISE، حيث يعمل المدير كقائد مؤسس مسؤول عن تطوير سياسات المكتب وبرامجه وشراكاته وثقافة التشغيل والاتجاه الاستراتيجي طويل المدى. يعمل بالتعاون مع الموارد البشرية، والعماد، ورؤساء الأقسام، ومركز التدريس والتعلم، ومكتب الدراسات العليا، ومكتب البحث والنشاط العلمي، ومسجل الجامعة، وضمان الجودة، وشؤون الطلاب، وخدمات المكتبة، ووحدات مؤسسية أخرى، لضمان تنسيق القضايا الأكاديمية المرتبطة بالهيئة التدريسية عبر الجامعة مع الحفاظ على تمييز واضح عن مسؤوليات التوظيف في الموارد البشرية.


يكمل المكتب—but لا يحل محل—مسؤوليات الموارد البشرية. تظل الموارد البشرية مسؤولة عن إدارة التوظيف، والعقود، والرواتب، والمزايا، والهجرة، وعلاقات الموظفين، بينما يوفر مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس القيادة الأكاديمية والتنسيق والإرشاد والدعم في مسائل تتعلق بنجاح أعضاء هيئة التدريس، والتطوير الأكاديمي، والحكم، والتقدم الأكاديمي، والاعتراف، وفاعلية المؤسسة.


يمتلك المكتب أربعة تفويضات مؤسسية متشابكة:


1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة


بناء بيئة أكاديمية تدعم أعضاء هيئة التدريس في جميع مراحل حياتهم الأكاديمية من خلال الإرشاد والمشاركة والاعتراف والرفاهية والتطوير المهني وتطوير القيادة والدعم المؤسسي.


2. التطوير المهني الأكاديمي والاعتراف


دعم الترقيات وتقدم الرتبة الأكاديمية وتطوير القيادة والتخطيط للخلافة والاعتراف والجوائز والنمو الأكاديمي المستمر.


3. السياسات الأكاديمية والحكم المشترك


تعزيز الحوكمة الشفافة والاتساق المؤسسي ونزاهة الأكاديمية ومشاركة أعضاء هيئة التدريس في اتخاذ القرار وتطوير السياسات المستمر.


4. التميز المؤسسي وفاعلية أعضاء هيئة التدريس


دعم فاعلية المؤسسة، والاعتماد، وجودة الأكاديمي، ومشاركة أعضاء هيئة التدريس، والتخطيط الاستراتيجي، والتعاون عبر الوظائف دعماً لمهمة AIU الأكاديمية على المدى الطويل.


نطاق العمل


يقدم مدير مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس قيادة استراتيجية وتشغيلية عبر ستة مجالات مؤسسية متشابكة تدعم معًا تميز أعضاء هيئة التدريس وفاعلية المؤسسة وجودة الأكاديمية والحكم المشترك.


يعمل المدير كالمسؤول الأكاديمي الرئيسي للجامعة في شؤون أعضاء هيئة التدريس، موفرًا القيادة في تطوير وتنفيذ سياسات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية، ومبادرات التطوير الوظيفي، وهياكل الحوكمة، وبرامج الاعتراف، وخدمات الدعم الأكاديمي، والتخطيط المؤسسي. كما يكون المدير مستشارًا استراتيجيًا ورائد سياسة وخبير حكم ومدافع عن أعضاء هيئة التدريس ومطور تنظيمي وشريك مؤسسي. هذه ليست وظيفة مركزة على إدارة التوظيف؛ بل هي وظيفة قيادية مسؤولة عن خلق بيئة مؤسسية يتم فيها دعم أعضاء هيئة التدريس والاعتراف بهم وتطويرهم وتمكينهم للمساهمة الكاملة في مهمة AIU الأكاديمية.


يعمل المدير بشكل أساسي كقائد استراتيجي ومصلح وميسر وشريك مؤسسي، بالتعاون مع الموارد البشرية ومكاتب الجامعة الأخرى بدلاً من تكرار مسؤولياتها التشغيلية.


هذه الوظيفة تتطلب قائدًا قادرًا على بناء العلاقات عبر المؤسسة، تعزيز التعاون، دعم نجاح أعضاء هيئة التدريس، وضمان أن عمليات الهيئة التدريسية الأكاديمية تكون عادلة ومفتوحة ومتسقة ومتوافقة مع أولويات AIU الاستراتيجية.


المسؤوليات الأساسية


1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة الأكاديمية


  • تطوير استراتيجية مؤسسية شاملة تدعم نجاح أعضاء هيئة التدريس طوال دورة حياتهم الأكاديمية.
  • إنشاء وتنسيق برامج التوجيه لأعضاء هيئة التدريس الجدد والمتقدمين والطلاب الدوليين والمرقيين حديثًا.
  • تنسيق توجيه أعضاء هيئة التدريس والأنشطة الانتقالية الأكاديمية بالتعاون مع الموارد البشرية ومركز التدريس والتعلم.
  • تعزيز التعاون بين أعضاء هيئة التدريس عبر المدارس.
  • تطوير برامج تدعم مشاركة أعضاء هيئة التدريس والانتماء المؤسسي.
  • تنسيق فعاليات الشبكات والانعقاد والتجمعات الأكاديمية ومبادرات المشاركة.
  • دعم رفاهية أعضاء هيئة التدريس من خلال التعاون مع المكاتب المؤسسية ذات الصلة.
  • تسهيل التواصل بين الشؤون الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس.
  • المسار كمورد متاح لأعضاء هيئة التدريس الذين يبحثون عن إرشاد في السياسات والإجراءات الأكاديمية.
  • تعزيز ثقافة أكاديمية شاملة ومحترمة وتعاونية.
  • تنسيق مبادرات الاعتراف وتقدير أعضاء هيئة التدريس.
  • دعم الاحتفاظ بأعضاء هيئة التدريس ذوي الأداء العالي من خلال مبادرات المشاركة.
  • تطوير استبيانات مشاركة ورضا أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
  • تحليل الاتجاهات المؤسسية التي تؤثر على رفاهية واندماج أعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق معسكرات القيادة لأعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق مجتمعات الممارسة الأكاديمية.
  • دعم انتقال واندماج أعضاء هيئة التدريس الدوليين.
  • تطوير مبادرات رفاهية أعضاء هيئة التدريس.
  • تعزيز التعاون عبر المدارس.
  • تنسيق برامج المشاركة السنوية لأعضاء هيئة التدريس.

2. السياسات الأكاديمية والحكم المشترك لأعضاء هيئة التدريس


  • تطوير والحفاظ ومراجعة السياسات الأكاديمية المتعلقة بالهيئة التدريسية بشكل دوري.
  • الحفاظ على دليل أعضاء هيئة التدريس AIU.
  • تنسيق تنفيذ السياسات عبر جميع المدارس.
  • ضمان التفسير والتطبيق المتسق لسياسات الهيئة التدريسية الأكاديمية.
  • دعم عمليات مجلس أعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق تعيينات لجان الهيئة التدريسية.
  • دعم Elections لمجلس الهيئة التدريسية وغيرها من اللجان الأكاديمية.
  • تعزيز الحكم المشترك عبر الشؤون الأكاديمية.
  • تطوير وثائق إرشادية للسياسة.
  • نصح العمداء ورؤساء الأقسام في تفسير السياسة.
  • تنسيق المشاورة المؤسسية أثناء تطوير السياسة.
  • المقارنة بسياسات مقابل أفضل الممارسات الدولية.
  • مراجعة هياكل الحوكمة لضمان فعاليتها.
  • تعزيز مشاركة أعضاء هيئة التدريس في اتخاذ القرار المؤسسي.
  • الحفاظ على مستودع سياسات أعضاء هيئة التدريس المؤسسي.
  • تنسيق المراجعة السنوية لدليل أعضاء هيئة التدريس.
  • تطوير ملاحظات إرشادية للسياسات.
  • دعم التخطيط الاستراتيجي لمجلس أعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق استشارات أعضاء هيئة التدريس أثناء مراجعة السياسات.

3. التطوير المهني لمسار أعضاء هيئة التدريس وتقدمهم الأكاديمي


  • تنسيق عمليات الترقي المؤسسية.
  • تنسيق تعيين ومراجعة الرتبة الأكاديمية.
  • تنسيق لجان الترقيات.
  • تطوير إرشادات تتعلق بتوقعات الترقيات.
  • تنسيق برامج تطوير القيادة الأكاديمية.
  • تحديد قادة أكاديميين ناشئين.
  • دعم التخطيط للخلافة.
  • تنسيق توصيات pagsusار الإجازة البحثية.
  • تنسيق التعيينات الممنوحة.
  • تنسيق تعيينات الأساتذة الزائرين.
  • تعزيز التطوير المستمر للمسار الأكاديمي.
  • مراقبة نتائج الترقي المؤسسي.
  • المقارنة الدولية لممارسات الترقي.
  • تطوير مسارات تطوير القيادة المؤسسية.
  • تنسيق توجيه رئيس القسم.
  • دعم تطوير القيادة للعميد المساعد.
  • مراقبة معدلات نجاح الترقية.
  • دعم أعضاء هيئة التدريس في إعداد ملفات الترقي.

4. التميز الأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس


  • التعاون مع مركز التدريس والتعلم فيما يخص أولويات تطوير أعضاء هيئة التدريس.
  • تحديد احتياجات تطوير أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
  • تشجيع التميز في التدريس، والبحث، والخدمة.
  • تشجيع التعاون عبر التخصصات.
  • تشجيع المشاركة الأكاديمية الدولية.
  • تنسيق برامج الاعتراف الأكاديمي.
  • تشجيع جوائز أعضاء هيئة التدريس.
  • تشجيع الابتكار في الممارسة الأكاديمية.
  • دعم تطوير القيادة.
  • مراقبة الاتجاهات المؤسسية التي تؤثر على نجاح أعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق جوائز التدريس المؤسسي بشكل مشترك مع مركز التدريس والتعلم.
  • تشجيع المشاركة في الجمعيات المهنية.
  • تشجيع الابتكار التعليمي.
  • تشجيع تطوير القيادة الأكاديمية.
  • دعم مبادرات التميز الأكاديمي المؤسسي.

5. الاعتراف بأعضاء هيئة التدريس وبناء المجتمع


  • تنسيق جوائز أعضاء هيئة التدريس السنوية.
  • تطوير برامج الاعتراف.
  • تسليط الضوء على إنجازات أعضاء هيئة التدريس.
  • تنسيق الاحتفال بالترقيات.
  • نشر إنجازات أعضاء هيئة التدريس.
  • دعم فعاليات تقدير أعضاء هيئة التدريس.
  • تعزيز الثقافة المؤسسية.
  • تعزيز روح الزمالة.
  • تعزيز مشاركة أعضاء هيئة التدريس.
  • تشجيع التعاون عبر المدارس.

6. القيادة الاستراتيجية وشراكات المؤسسة


  • نصح نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية في أمور أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
  • التعاون مع الموارد البشرية فيما يخص تخطيط التعيين، والتعيينات، والتوجيه، والعقود، والقضايا المتعلقة بالتوظيف.
  • التعاون مع مركز التدريس والتعلم فيما يخص تطوير أعضاء هيئة التدريس.
  • التعاون مع الدراسات العليا فيما يخص الإشراف على الدراسات العليا ودعم أعضاء هيئة التدريس بعد التخرج.
  • التعاون مع مكتب البحث فيما يخص مبادرات تطوير البحث.
  • التعاون مع المسجل فيما يخص معلومات عبء العمل والسجلات الأكاديمية.
  • التعاون مع ضمان الجودة ومسؤول الربط بالاعتماد فيما يخص أدلة الاعتماد.
  • تمثيل AIU خارجياً في الأمور المتعلقة بشؤون أعضاء هيئة التدريس.
  • دعم التخطيط الاستراتيجي المؤسسي.
  • قيادة المشاريع الخاصة المعينة من قبل نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية.
  • إعداد تقارير سنوية عن شؤون أعضاء هيئة التدريس.
  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية لقياس نجاح الهيئة التدريسية وفاعلية المؤسسة.

المؤهلات الدنيا:


التعليم


  • درجة الدكتوراه من مؤسسة معتمدة.
  • مؤهلات أكاديمية مناسبة للتعيين في رتبة أستاذ مساعد أو أعلى.
  • يفضل أن يكون أستاذ مساعد أو أستاذ.

الخبرة


  • خبرة لا تقل عن سبع سنوات في الإدارة في التعليم العالي مع خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في القيادة الأكاديمية.
  • خبرة في دعم شؤون أعضاء هيئة التدريس، والحوكمة الأكاديمية، والترقية، وتطوير أعضاء هيئة التدريس أو الإدارة الأكاديمية ضمن بيئة جامعية.
  • خبرة في تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية.
  • خبرة في دعم الترقيات والتقدم الأكاديمي والتقييم والإرشاد أو تطوير المسار الأكاديمي.
  • الموارد البشرية، وكبار الإداريين.
  • خبرة في دعم الاعتماد والفاعلية المؤسسية أو مبادرات ضمان الجودة.
  • خبرة في إعداد التقارير، وأوراق السياسات، ووثائق اللجان، والتحليلات المؤسسية.
  • خبرة العمل في بيئة تعليم عالي متعددة الثقافات؛ الخبرة في دول مجلس التعاون الخليج العربي مرغوبة.

المعرفة الفنية والمهنية


  • فهم شامل لإدارة شؤون أعضاء هيئة التدريس في التعليم العالي.
  • معرفة مبادئ الحوكمة الأكاديمية ونماذج الحكم المشترك.
  • معرفة ترقية أعضاء هيئة التدريس، والرتبة الأكاديمية، وتقييم أعضاء هيئة التدريس، والإرشاد، وتطوير المسار الأكاديمي.
  • معرفة اللوائح التعليمية، ومتطلبات الاعتماد، وضمان الجودة المؤسسي.
  • فهم نماذج عبء العمل الأكاديمي ومبادئ التوظيف الأكاديمي.
  • معرفة بإدارة دورة حياة أعضاء هيئة التدريس من منظور أكاديمي.
  • الإلمام بأنظمة معلومات أعضاء هيئة التدريس والتقارير المؤسسية.
  • معرفة بمعايير الاعتماد WSCUC وعلاقتها بمؤهلات الهيئة التدريسية، والحكم، وفاعلية المؤسسة، وجودة الأكاديمية.
  • فهم تطوير سياسات التعليم العالي والحكم المؤسسي.
  • الإلمام بأنظمة تعليم عالي على النمط الأمريكي مرغوب بشدة.

المهارات والكفاءات والصفات الشخصية


  • قدرة مثبتة على بناء الثقة والمصداقية مع أعضاء هيئة التدريس والقادة الأكاديميين وكبار الإداريين.
  • مهارات استثنائية في التواصل وبناء العلاقات شخصياً ومهنياً.
  • مهارات دبلوماسية قوية وحل نزاعات.
  • القدرة على إدارة قضايا أعضاء هيئة التدريس الحساسة والسرية بحذر ومهنية.
  • مهارات تنظيمية وتحليلية وإدارة مشاريع ممتازة.
  • القدرة على تيسير التعاون عبر وحدات أكاديمية وإدارية متعددة.
  • التزام بالحكم المشترك والشفافية والعدالة وروح الزمالة.
  • القدرة على الموازنة بين أولويات المؤسسة واهتمامات أعضاء هيئة التدريس.
  • مهارات اتصال مكتوبة ممتازة، بما في ذلك كتابة السياسات وإعداد التقارير.
  • تف التفكير الاستراتيجي وقدرة تحويل أولويات المؤسسة إلى مبادرات عملية.
  • الالتزام بالتحسين المستمر واتخاذ القرار القائم على الأدلة.
  • الوعي الثقافي والقدرة على العمل بفعالية ضمن بيئة جامعية دولية.
  • معايير أخلاق عالية، حكم سليم ونزاهة مهنية.

المؤهلات المفضلة


  • خبرة سابقة في خدمة كمدير شؤون أعضاء هيئة التدريس، أو عميد مشارك، أو عميد، أو منصب قيادة أكاديمية رفيع آخر.
  • خبرة في إنشاء أو تعزيز مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس أو وحدة دعم أكاديمي مكافئة.
  • خبرة في دعم الترقيات والتعيين والترقي في الرتبة وبرامج الإرشاد أو تطوير القيادة الأكاديمية.
  • خبرة في العمل داخل جامعة على النمط الأمريكي.
  • خبرة في الإسهام في عمليات الاعتماد المؤسسي أو البرنامج بما في ذلك WSCUC أو أطر اعتماد مكافئة.
  • الإلمام بالتعليم العالي في منطقة الخليج ومتطلبات مجلس الجامعات الخاصة (PUC).
  • إظهار القيادة في المشاركة والاعتراف أو مبادرات رفاهية أعضاء هيئة التدريس.
  • دليل على الإنجاز العلمي والمشاركة النشطة في قيادة التعليم العالي.

كيفية التقديم


ينبغي على المرشحين المهتمين زيارة قسم فرص العمل على موقع AIU وتقديم طلب كامل يتضمن:


1. سيرة ذاتية حديثة.


2. رسالة تغطية (حتى ثلاث صفحات كحد أقصى) تجيب على الأسئلة التالية:


  • صف فلسفتك في نجاح أعضاء هيئة التدريس وشرح كيف يساهم مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس في التميز المؤسسي.
  • وصف مبادرة قدت لتقوية مشاركة أعضاء هيئة التدريس، والحكم الأكاديمي، والإشراف، والترقية، أو التطوير الأكاديمي.
  • كيف ستؤسس علاقة تعاونية بين مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس، والموارد البشرية، ومركز التدريس والتعلم، ومكتب الدراسات العليا، والعماء لدعم أعضاء هيئة التدريس طوال مسيرتهم الأكاديمية؟

3. بيان فلسفة القيادة (حتى صفحة واحدة) يصف نهجك تجاه الحكم المشترك، ومشاركة أعضاء هيئة التدريس، والقيادة الأكاديمية.


4. تفاصيل الاتصال لثلاثة مراجعين مهنيين، بما في ذلك ما لا يقل عن اثنين من كبار القادة الأكاديميين المعروفين بعملك في الإدارة الأكاديمية أو شؤون أعضاء هيئة التدريس.


ستتضمن عملية الاختيار مقابلة بنيوية مع نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية وعرض تقديمي يوضح رؤية المرشح لإنشاء مكتب عالي الأداء لشؤون أعضاء هيئة التدريس يدعم استراتيجية RISE للمؤسسة وفاعليتها واعتماد WSCUC.


قدِّم الطلبات عبر: https://aiu.edu.kw/careers/jobs


من المتوقع أن يكون المرشح الناجح قادرًا على التكميل

وظائف مشابهة

حول AIU
الكويت