Job description
Position: Director, Office of Faculty Affairs (OFA)
Classification: Director Level
Reports To: Vice President for Academic Affairs
About The American International University
American International University (AIU) is a private institution in Kuwait, founded in 2019, offering undergraduate programs in Engineering, Architecture and Design, Business Administration, Arts and Sciences, and Education, delivered in English on the American model of higher education. AIU serves a community of over 3,000 students and is executing the RISE Strategy 2026–2030 a five-year institutional transformation anchored in research development, WSCUC international accreditation, student success, and community engagement.
Faculty excellence is one of AIU's greatest strategic assets and an essential enabler of every pillar of the RISE Strategy. Outstanding teaching, meaningful scholarship, effective service, academic leadership, and institutional innovation all depend upon attracting, supporting, developing, recognising, and retaining exceptional faculty. The Director of the Office of Faculty Affairs is responsible for creating an institutional environment in which faculty thrive throughout their academic careers, strengthening academic excellence, shared governance, leadership development, and institutional effectiveness while supporting AIU's ambitions for WSCUC accreditation and long-term academic distinction.
For more information, visit: www.aiu.edu.kw
Department Profile
The Office of Faculty Affairs (OFA) is AIU's institutional hub for faculty success, academic engagement, academic career development, shared governance, and institutional faculty excellence. Operating under the Office of the Vice President for Academic Affairs, the Office serves all Schools, the Foundation Programme, and future graduate programmes, working collaboratively with more than 120 full-time faculty together with adjunct, visiting, and future clinical faculty.
The Office is established as one of AIU's strategic academic support units under the RISE Strategy, with the Director serving as its founding leader responsible for developing the Office's policies, programmes, partnerships, operational culture, and long-term strategic direction. Working collaboratively with Human Resources, Deans, Department Chairs, the Centre for Teaching & Learning, the Office of Graduate Studies, the Office of Research and Scholarly Activity, the Registrar, Quality Assurance, Student Affairs, Library Services, and other institutional units, the Director ensures that faculty-related academic matters are coordinated consistently across the University while maintaining a clear distinction from Human Resources' employment responsibilities.
The Office complements—but does not replace—the responsibilities of Human Resources. Human Resources remains responsible for employment administration, contracts, payroll, benefits, immigration, and employee relations, while the Office of Faculty Affairs provides academic leadership, coordination, guidance, and support on matters relating to faculty success, academic development, governance, academic progression, recognition, and institutional effectiveness.
The Office carries four interconnected institutional mandates:
1. Faculty Success & Engagement
Building an academic environment in which faculty are supported throughout every stage of their academic careers through mentoring, engagement, recognition, wellbeing, professional growth, leadership development, and institutional support.
2. Academic Career Development & Recognition
Supporting promotion, academic rank progression, leadership development, succession planning, recognition, awards, and continuous academic growth.
3. Academic Policies & Shared Governance
Promoting transparent governance, institutional consistency, academic integrity, faculty participation in decision-making, and continuous policy development.
4. Institutional Excellence & Faculty Effectiveness
Supporting institutional effectiveness, accreditation, academic quality, faculty engagement, strategic planning, and cross-functional collaboration in support of AIU's long-term academic mission.
Scope of Work
The Director of the Office of Faculty Affairs provides strategic and operational leadership across six interconnected institutional domains that collectively support faculty excellence, institutional effectiveness, academic quality, and shared governance.
The Director serves as the University's principal academic administrator for faculty affairs, providing leadership in the development and implementation of faculty-related academic policies, career development initiatives, governance structures, recognition programmes, academic support services, and institutional planning. The Director is simultaneously a strategic advisor, policy leader, governance specialist, faculty advocate, organisational developer, and institutional partner. This is not a role focused on employment administration; rather, it is a leadership position responsible for creating an institutional environment in which faculty are supported, recognised, developed, and empowered to contribute fully to AIU's academic mission.
The Director operates primarily as a strategic leader, advisor, facilitator, and institutional partner, working collaboratively with Human Resources and other University offices rather than duplicating their operational responsibilities.
This position requires a leader capable of building relationships across the institution, promoting collaboration, supporting faculty success, and ensuring that faculty-related academic processes are fair, transparent, consistent, and aligned with AIU's strategic priorities.
Key Responsibilities
1. Faculty Success and Academic Engagement
- Develop a comprehensive institutional strategy supporting faculty success throughout the academic career lifecycle.
- Establish and coordinate faculty mentoring programmes for new, early-career, international, and newly promoted faculty.
- Coordinate faculty orientation and academic transition activities in collaboration with Human Resources and the Centre for Teaching & Learning.
- Promote interdisciplinary collaboration among faculty across schools.
- Develop programmes supporting faculty engagement and institutional belonging.
- Coordinate faculty networking events, retreats, academic forums, and engagement initiatives.
- Support faculty wellbeing through collaboration with relevant institutional offices.
- Facilitate communication between Academic Affairs and faculty.
- Serve as an accessible resource for faculty seeking guidance on academic policies and procedures.
- Promote an inclusive, respectful, and collaborative academic culture.
- Coordinate faculty recognition and appreciation initiatives.
- Support retention of high-performing faculty through engagement initiatives.
- Develop institutional faculty engagement and satisfaction surveys.
- Analyse institutional trends affecting faculty wellbeing and engagement.
- Coordinate faculty leadership retreats.
- Coordinate communities of academic practice.
- Support international faculty transition and integration.
- Develop faculty wellbeing initiatives.
- Promote cross-school collaboration.
- Coordinate annual faculty engagement programmes.
2. Academic Policies and Faculty Governance
- Develop, maintain, and periodically review faculty-related academic policies.
- Maintain the AIU Faculty Handbook.
- Coordinate policy implementation across all schools.
- Ensure consistent interpretation and application of faculty academic policies.
- Support Faculty Council operations.
- Coordinate faculty committee appointments.
- Support elections to Faculty Council and other academic committees.
- Promote shared governance across Academic Affairs.
- Develop policy guidance documents.
- Advise Deans and Department Chairs on policy interpretation.
- Coordinate institutional consultation during policy development.
- Benchmark policies against international best practice.
- Review governance structures to ensure effectiveness.
- Promote faculty participation in institutional decision-making.
- Maintain the institutional Faculty Policy Repository.
- Coordinate annual review of the Faculty Handbook.
- Develop faculty policy guidance notes.
- Support Faculty Council strategic planning.
- Coordinate faculty consultations during policy revisions.
3. Faculty Career Development and Academic Progression
- Coordinate institutional promotion processes.
- Coordinate academic rank assignment and review.
- Coordinate promotion committees.
- Develop guidance relating to promotion expectations.
- Coordinate academic leadership development programmes.
- Identify emerging academic leaders.
- Support succession planning.
- Coordinate sabbatical recommendations.
- Coordinate research leave recommendations.
- Coordinate distinguished appointments.
- Coordinate emeritus appointments.
- Coordinate visiting scholar appointments.
- Promote continuous academic career development.
- Monitor institutional promotion outcomes.
- Benchmark promotion practices internationally.
- Develop institutional leadership development pathways.
- Coordinate Department Chair orientation.
- Support Associate Dean leadership development.
- Monitor promotion success rates.
- Support faculty preparing promotion portfolios.
4. Faculty Academic Excellence
- Collaborate with the Centre for Teaching & Learning regarding faculty development priorities.
- Identify institutional faculty development needs.
- Promote excellence in teaching, scholarship, and service.
- Encourage interdisciplinary collaboration.
- Promote international academic engagement.
- Coordinate academic recognition programmes.
- Promote faculty awards.
- Encourage innovation in academic practice.
- Support leadership development.
- Monitor institutional trends affecting faculty success.
- Coordinate institutional teaching awards jointly with the Centre for Teaching & Learning.
- Promote participation in professional associations.
- Encourage educational innovation.
- Promote academic leadership development.
- Support institutional academic excellence initiatives.
5. Faculty Recognition and Community Building
- Coordinate annual faculty awards.
- Develop recognition programmes.
- Celebrate faculty achievements.
- Coordinate promotion celebrations.
- Publicise faculty accomplishments.
- Support faculty appreciation events.
- Strengthen institutional culture.
- Foster collegiality.
- Promote faculty engagement.
- Encourage cross-school collaboration.
6. Strategic Leadership and Institutional Partnerships
- Advise the VPAA on institutional faculty matters.
- Collaborate with Human Resources regarding recruitment planning, appointments, onboarding, contracts, and employment-related matters.
- Collaborate with the Centre for Teaching & Learning regarding faculty development.
- Collaborate with Graduate Studies regarding graduate supervision and postgraduate faculty support.
- Collaborate with the Office of Research regarding research development initiatives.
- Collaborate with the Registrar regarding workload information and academic records.
- Collaborate with Quality Assurance and the Accreditation Liaison Officer regarding accreditation evidence.
- Represent AIU externally in matters relating to faculty affairs.
- Support institutional strategic planning.
- Lead special projects assigned by the VPAA.
- Prepare annual reports on faculty affairs.
- Develop KPIs measuring faculty success and institutional effectiveness.
Minimum Qualifications:
Education
- Earned doctoral degree (PhD or equivalent) from an accredited institution.
- Academic qualifications suitable for appointment to an academic rank at Assistant Professor or above.
- Associate Professor or Professor preferred.
Experience
- Minimum seven (7) years of progressively responsible experience in higher education administration, including at least three (3) years in academic leadership.
- Demonstrated experience supporting faculty affairs, academic governance, promotion, faculty development, or academic administration within a university environment.
- Experience developing and implementing faculty-related academic policies and procedures.
- Experience supporting faculty promotion, academic rank, faculty evaluation, mentoring, or academic career development.
- Human Resources, and senior administrators.
- Demonstrated experience supporting accreditation, institutional effectiveness, or quality assurance initiatives.
- Experience preparing reports, policy papers, committee documentation, and institutional analyses.
- Experience working in a multicultural higher education environment; GCC experience is desirable.
Technical and Professional Knowledge
- Comprehensive understanding of faculty affairs administration in higher education.
- Knowledge of academic governance principles and shared governance models.
- Knowledge of faculty promotion, academic rank, faculty evaluation, mentoring, and academic career development.
- Knowledge of higher education regulations, accreditation requirements, and institutional quality assurance.
- Understanding of faculty workload models and academic staffing principles.
- Knowledge of faculty lifecycle management from an academic perspective.
- Familiarity with faculty information systems and institutional reporting.
- Knowledge of WSCUC accreditation standards and their relationship to faculty qualifications, governance, institutional effectiveness, and academic quality.
- Understanding of higher education policy development and institutional governance.
- Familiarity with American-model higher education systems is highly desirable.
Skills, Competencies and Personal Attributes
- Demonstrated ability to establish trust and credibility with faculty, academic leaders, and senior administrators.
- Exceptional interpersonal, communication, and relationship-building skills.
- Strong diplomacy and conflict resolution skills.
- Ability to manage confidential and sensitive faculty matters with discretion and professionalism.
- Excellent organisational, analytical, and project management abilities.
- Ability to facilitate collaboration across multiple academic and administrative units.
- Commitment to shared governance, transparency, fairness, and collegiality.
- Ability to balance institutional priorities with faculty interests.
- Excellent written communication skills, including policy writing and report preparation.
- Strategic thinking with the ability to translate institutional priorities into practical initiatives.
- Commitment to continuous improvement and evidence-based decision-making.
- Cultural awareness and ability to work effectively within an international university environment.
- High ethical standards, sound judgement, and professional integrity.
Preferred Qualifications
- Previous experience serving as Director of Faculty Affairs, Associate Dean, Dean, or other senior academic leadership position.
- Experience establishing or significantly enhancing a Faculty Affairs Office or equivalent academic support unit.
- Experience supporting faculty promotion, academic rank assignment, mentoring programmes, or academic leadership development.
- Experience working within an American-model university.
- Experience contributing to institutional or programme accreditation processes, including WSCUC or comparable accreditation frameworks.
- Familiarity with higher education in the Gulf region and Private Universities Council (PUC) requirements.
- Demonstrated leadership in faculty engagement, recognition, or wellbeing initiatives.
- Evidence of scholarly achievement and active engagement in higher education leadership.
How to Apply
Interested candidates should visit the Job Opportunities section on the AIU website and submit a complete application comprising:
1. A current curriculum vitae.
2. A cover letter (maximum three pages) addressing the following questions:
- Describe your philosophy of faculty success and explain how an Office of Faculty Affairs contributes to institutional excellence.
- Describe an initiative you have led that strengthened faculty engagement, academic governance, mentoring, promotion, or faculty development.
- How would you establish a collaborative relationship between the Office of Faculty Affairs, Human Resources, the Centre for Teaching & Learning, the Office of Graduate Studies, and the Deans to support faculty throughout their academic careers?
3. A statement of leadership philosophy (maximum one page) describing your approach to shared governance, faculty engagement, and academic leadership.
4. Contact details for three professional referees, including at least two senior academic leaders familiar with your work in academic administration or faculty affairs.
The selection process will include a structured interview with the Vice President for Academic Affairs and a presentation outlining the candidate's vision for establishing a high-performing Office of Faculty Affairs that supports AIU's RISE Strategy, institutional effectiveness, and WSCUC accreditation.
Submit applications via: https://aiu.edu.kw/careers/jobs
The successful candidate is expected to com
وصف الوظيفة
المسمى الوظيفي: مدير، مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA)
التصنيف: مستوى المدير
التقارير إلى: نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية
حول الجامعة الأمريكية الدولية
الجامعة الأمريكية الدولية (AIU) هي مؤسسة خاصة في الكويت، تأسست عام 2019، تقدم برامج جامعية في الهندسة، والعمارة والتصميم، وإدارة الأعمال، والعلوم والفنون، والتعليم، وتُقدَّم باللغة الإنجليزية على النمط الأمريكي في التعليم العالي. تخدم AIU مجتمعًا يضم أكثر من 3000 طالب وتنفذ استراتيجية RISE 2026–2030 وهي تحول مؤسسي يستند إلى تطوير البحث، والاعتماد الدولي من WSCUC، ونجاح الطلاب، والمشاركة المجتمعية.
التميز الأكاديمي هو أحد أعظم أصول AIU الاستراتيجية وهو عامل تمكين أساسي لكل ركيزة من ركائز استراتيجية RISE. يعتمد التميز في التدريس، والبحث الهادف، والخدمة الفاعلة، والقيادة الأكاديمية، والابتكار المؤسسي على جذب ودعم وتطوير والاعتراف بالمحاضرين المميزين والاحتفاظ بهم. المدير، مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس مسؤول عن خلق بيئة مؤسسية يزدهر فيها أعضاء هيئة التدريس طوال حياتهم الأكاديمية، مما يعزز التميز الأكاديمي، والحكم المشترك، وتطوير القيادة، وفاعلية المؤسسة، مع دعم طموحات AIU للاعتماد من WSCUC والامتياز الأكاديمي على المدى الطويل.
لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: www.aiu.edu.kw
ملف القسم
يعد مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس (OFA) مركز AIU المؤسسي لنجاح أعضاء هيئة التدريس، والمشاركة الأكاديمية، وتطوير المسار الوظيفي الأكاديمي، والحكم المشترك، والتميز الأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس. ويعمل تحت مكتب نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية، يخدم جميع المدارس، وبرنامج الأساس، وبرامج الدراسات العليا المستقبلية، ويتعاون مع أكثر من 120 عضو هيئة تدريس بدوام كامل مع أعضاء هيئة التدريس المتعاونين، والزائرين، والمستقبلين في الكلية.
ويُنشأ المكتب كواحدة من وحدات الدعم الأكاديمي الاستراتيجي AIU ضمن استراتيجية RISE، حيث يعمل المدير كقائد مؤسس مسؤول عن تطوير سياسات المكتب وبرامجه وشراكاته وثقافة التشغيل والاتجاه الاستراتيجي طويل المدى. يعمل بالتعاون مع الموارد البشرية، والعماد، ورؤساء الأقسام، ومركز التدريس والتعلم، ومكتب الدراسات العليا، ومكتب البحث والنشاط العلمي، ومسجل الجامعة، وضمان الجودة، وشؤون الطلاب، وخدمات المكتبة، ووحدات مؤسسية أخرى، لضمان تنسيق القضايا الأكاديمية المرتبطة بالهيئة التدريسية عبر الجامعة مع الحفاظ على تمييز واضح عن مسؤوليات التوظيف في الموارد البشرية.
يكمل المكتب—but لا يحل محل—مسؤوليات الموارد البشرية. تظل الموارد البشرية مسؤولة عن إدارة التوظيف، والعقود، والرواتب، والمزايا، والهجرة، وعلاقات الموظفين، بينما يوفر مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس القيادة الأكاديمية والتنسيق والإرشاد والدعم في مسائل تتعلق بنجاح أعضاء هيئة التدريس، والتطوير الأكاديمي، والحكم، والتقدم الأكاديمي، والاعتراف، وفاعلية المؤسسة.
يمتلك المكتب أربعة تفويضات مؤسسية متشابكة:
1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة
بناء بيئة أكاديمية تدعم أعضاء هيئة التدريس في جميع مراحل حياتهم الأكاديمية من خلال الإرشاد والمشاركة والاعتراف والرفاهية والتطوير المهني وتطوير القيادة والدعم المؤسسي.
2. التطوير المهني الأكاديمي والاعتراف
دعم الترقيات وتقدم الرتبة الأكاديمية وتطوير القيادة والتخطيط للخلافة والاعتراف والجوائز والنمو الأكاديمي المستمر.
3. السياسات الأكاديمية والحكم المشترك
تعزيز الحوكمة الشفافة والاتساق المؤسسي ونزاهة الأكاديمية ومشاركة أعضاء هيئة التدريس في اتخاذ القرار وتطوير السياسات المستمر.
4. التميز المؤسسي وفاعلية أعضاء هيئة التدريس
دعم فاعلية المؤسسة، والاعتماد، وجودة الأكاديمي، ومشاركة أعضاء هيئة التدريس، والتخطيط الاستراتيجي، والتعاون عبر الوظائف دعماً لمهمة AIU الأكاديمية على المدى الطويل.
نطاق العمل
يقدم مدير مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس قيادة استراتيجية وتشغيلية عبر ستة مجالات مؤسسية متشابكة تدعم معًا تميز أعضاء هيئة التدريس وفاعلية المؤسسة وجودة الأكاديمية والحكم المشترك.
يعمل المدير كالمسؤول الأكاديمي الرئيسي للجامعة في شؤون أعضاء هيئة التدريس، موفرًا القيادة في تطوير وتنفيذ سياسات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية، ومبادرات التطوير الوظيفي، وهياكل الحوكمة، وبرامج الاعتراف، وخدمات الدعم الأكاديمي، والتخطيط المؤسسي. كما يكون المدير مستشارًا استراتيجيًا ورائد سياسة وخبير حكم ومدافع عن أعضاء هيئة التدريس ومطور تنظيمي وشريك مؤسسي. هذه ليست وظيفة مركزة على إدارة التوظيف؛ بل هي وظيفة قيادية مسؤولة عن خلق بيئة مؤسسية يتم فيها دعم أعضاء هيئة التدريس والاعتراف بهم وتطويرهم وتمكينهم للمساهمة الكاملة في مهمة AIU الأكاديمية.
يعمل المدير بشكل أساسي كقائد استراتيجي ومصلح وميسر وشريك مؤسسي، بالتعاون مع الموارد البشرية ومكاتب الجامعة الأخرى بدلاً من تكرار مسؤولياتها التشغيلية.
هذه الوظيفة تتطلب قائدًا قادرًا على بناء العلاقات عبر المؤسسة، تعزيز التعاون، دعم نجاح أعضاء هيئة التدريس، وضمان أن عمليات الهيئة التدريسية الأكاديمية تكون عادلة ومفتوحة ومتسقة ومتوافقة مع أولويات AIU الاستراتيجية.
المسؤوليات الأساسية
1. نجاح أعضاء هيئة التدريس والمشاركة الأكاديمية
- تطوير استراتيجية مؤسسية شاملة تدعم نجاح أعضاء هيئة التدريس طوال دورة حياتهم الأكاديمية.
- إنشاء وتنسيق برامج التوجيه لأعضاء هيئة التدريس الجدد والمتقدمين والطلاب الدوليين والمرقيين حديثًا.
- تنسيق توجيه أعضاء هيئة التدريس والأنشطة الانتقالية الأكاديمية بالتعاون مع الموارد البشرية ومركز التدريس والتعلم.
- تعزيز التعاون بين أعضاء هيئة التدريس عبر المدارس.
- تطوير برامج تدعم مشاركة أعضاء هيئة التدريس والانتماء المؤسسي.
- تنسيق فعاليات الشبكات والانعقاد والتجمعات الأكاديمية ومبادرات المشاركة.
- دعم رفاهية أعضاء هيئة التدريس من خلال التعاون مع المكاتب المؤسسية ذات الصلة.
- تسهيل التواصل بين الشؤون الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس.
- المسار كمورد متاح لأعضاء هيئة التدريس الذين يبحثون عن إرشاد في السياسات والإجراءات الأكاديمية.
- تعزيز ثقافة أكاديمية شاملة ومحترمة وتعاونية.
- تنسيق مبادرات الاعتراف وتقدير أعضاء هيئة التدريس.
- دعم الاحتفاظ بأعضاء هيئة التدريس ذوي الأداء العالي من خلال مبادرات المشاركة.
- تطوير استبيانات مشاركة ورضا أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
- تحليل الاتجاهات المؤسسية التي تؤثر على رفاهية واندماج أعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق معسكرات القيادة لأعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق مجتمعات الممارسة الأكاديمية.
- دعم انتقال واندماج أعضاء هيئة التدريس الدوليين.
- تطوير مبادرات رفاهية أعضاء هيئة التدريس.
- تعزيز التعاون عبر المدارس.
- تنسيق برامج المشاركة السنوية لأعضاء هيئة التدريس.
2. السياسات الأكاديمية والحكم المشترك لأعضاء هيئة التدريس
- تطوير والحفاظ ومراجعة السياسات الأكاديمية المتعلقة بالهيئة التدريسية بشكل دوري.
- الحفاظ على دليل أعضاء هيئة التدريس AIU.
- تنسيق تنفيذ السياسات عبر جميع المدارس.
- ضمان التفسير والتطبيق المتسق لسياسات الهيئة التدريسية الأكاديمية.
- دعم عمليات مجلس أعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق تعيينات لجان الهيئة التدريسية.
- دعم Elections لمجلس الهيئة التدريسية وغيرها من اللجان الأكاديمية.
- تعزيز الحكم المشترك عبر الشؤون الأكاديمية.
- تطوير وثائق إرشادية للسياسة.
- نصح العمداء ورؤساء الأقسام في تفسير السياسة.
- تنسيق المشاورة المؤسسية أثناء تطوير السياسة.
- المقارنة بسياسات مقابل أفضل الممارسات الدولية.
- مراجعة هياكل الحوكمة لضمان فعاليتها.
- تعزيز مشاركة أعضاء هيئة التدريس في اتخاذ القرار المؤسسي.
- الحفاظ على مستودع سياسات أعضاء هيئة التدريس المؤسسي.
- تنسيق المراجعة السنوية لدليل أعضاء هيئة التدريس.
- تطوير ملاحظات إرشادية للسياسات.
- دعم التخطيط الاستراتيجي لمجلس أعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق استشارات أعضاء هيئة التدريس أثناء مراجعة السياسات.
3. التطوير المهني لمسار أعضاء هيئة التدريس وتقدمهم الأكاديمي
- تنسيق عمليات الترقي المؤسسية.
- تنسيق تعيين ومراجعة الرتبة الأكاديمية.
- تنسيق لجان الترقيات.
- تطوير إرشادات تتعلق بتوقعات الترقيات.
- تنسيق برامج تطوير القيادة الأكاديمية.
- تحديد قادة أكاديميين ناشئين.
- دعم التخطيط للخلافة.
- تنسيق توصيات pagsusار الإجازة البحثية.
- تنسيق التعيينات الممنوحة.
- تنسيق تعيينات الأساتذة الزائرين.
- تعزيز التطوير المستمر للمسار الأكاديمي.
- مراقبة نتائج الترقي المؤسسي.
- المقارنة الدولية لممارسات الترقي.
- تطوير مسارات تطوير القيادة المؤسسية.
- تنسيق توجيه رئيس القسم.
- دعم تطوير القيادة للعميد المساعد.
- مراقبة معدلات نجاح الترقية.
- دعم أعضاء هيئة التدريس في إعداد ملفات الترقي.
4. التميز الأكاديمي لأعضاء هيئة التدريس
- التعاون مع مركز التدريس والتعلم فيما يخص أولويات تطوير أعضاء هيئة التدريس.
- تحديد احتياجات تطوير أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
- تشجيع التميز في التدريس، والبحث، والخدمة.
- تشجيع التعاون عبر التخصصات.
- تشجيع المشاركة الأكاديمية الدولية.
- تنسيق برامج الاعتراف الأكاديمي.
- تشجيع جوائز أعضاء هيئة التدريس.
- تشجيع الابتكار في الممارسة الأكاديمية.
- دعم تطوير القيادة.
- مراقبة الاتجاهات المؤسسية التي تؤثر على نجاح أعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق جوائز التدريس المؤسسي بشكل مشترك مع مركز التدريس والتعلم.
- تشجيع المشاركة في الجمعيات المهنية.
- تشجيع الابتكار التعليمي.
- تشجيع تطوير القيادة الأكاديمية.
- دعم مبادرات التميز الأكاديمي المؤسسي.
5. الاعتراف بأعضاء هيئة التدريس وبناء المجتمع
- تنسيق جوائز أعضاء هيئة التدريس السنوية.
- تطوير برامج الاعتراف.
- تسليط الضوء على إنجازات أعضاء هيئة التدريس.
- تنسيق الاحتفال بالترقيات.
- نشر إنجازات أعضاء هيئة التدريس.
- دعم فعاليات تقدير أعضاء هيئة التدريس.
- تعزيز الثقافة المؤسسية.
- تعزيز روح الزمالة.
- تعزيز مشاركة أعضاء هيئة التدريس.
- تشجيع التعاون عبر المدارس.
6. القيادة الاستراتيجية وشراكات المؤسسة
- نصح نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية في أمور أعضاء هيئة التدريس المؤسسية.
- التعاون مع الموارد البشرية فيما يخص تخطيط التعيين، والتعيينات، والتوجيه، والعقود، والقضايا المتعلقة بالتوظيف.
- التعاون مع مركز التدريس والتعلم فيما يخص تطوير أعضاء هيئة التدريس.
- التعاون مع الدراسات العليا فيما يخص الإشراف على الدراسات العليا ودعم أعضاء هيئة التدريس بعد التخرج.
- التعاون مع مكتب البحث فيما يخص مبادرات تطوير البحث.
- التعاون مع المسجل فيما يخص معلومات عبء العمل والسجلات الأكاديمية.
- التعاون مع ضمان الجودة ومسؤول الربط بالاعتماد فيما يخص أدلة الاعتماد.
- تمثيل AIU خارجياً في الأمور المتعلقة بشؤون أعضاء هيئة التدريس.
- دعم التخطيط الاستراتيجي المؤسسي.
- قيادة المشاريع الخاصة المعينة من قبل نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية.
- إعداد تقارير سنوية عن شؤون أعضاء هيئة التدريس.
- تطوير مؤشرات أداء رئيسية لقياس نجاح الهيئة التدريسية وفاعلية المؤسسة.
المؤهلات الدنيا:
التعليم
- درجة الدكتوراه من مؤسسة معتمدة.
- مؤهلات أكاديمية مناسبة للتعيين في رتبة أستاذ مساعد أو أعلى.
- يفضل أن يكون أستاذ مساعد أو أستاذ.
الخبرة
- خبرة لا تقل عن سبع سنوات في الإدارة في التعليم العالي مع خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في القيادة الأكاديمية.
- خبرة في دعم شؤون أعضاء هيئة التدريس، والحوكمة الأكاديمية، والترقية، وتطوير أعضاء هيئة التدريس أو الإدارة الأكاديمية ضمن بيئة جامعية.
- خبرة في تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات أكاديمية متعلقة بالهيئة التدريسية.
- خبرة في دعم الترقيات والتقدم الأكاديمي والتقييم والإرشاد أو تطوير المسار الأكاديمي.
- الموارد البشرية، وكبار الإداريين.
- خبرة في دعم الاعتماد والفاعلية المؤسسية أو مبادرات ضمان الجودة.
- خبرة في إعداد التقارير، وأوراق السياسات، ووثائق اللجان، والتحليلات المؤسسية.
- خبرة العمل في بيئة تعليم عالي متعددة الثقافات؛ الخبرة في دول مجلس التعاون الخليج العربي مرغوبة.
المعرفة الفنية والمهنية
- فهم شامل لإدارة شؤون أعضاء هيئة التدريس في التعليم العالي.
- معرفة مبادئ الحوكمة الأكاديمية ونماذج الحكم المشترك.
- معرفة ترقية أعضاء هيئة التدريس، والرتبة الأكاديمية، وتقييم أعضاء هيئة التدريس، والإرشاد، وتطوير المسار الأكاديمي.
- معرفة اللوائح التعليمية، ومتطلبات الاعتماد، وضمان الجودة المؤسسي.
- فهم نماذج عبء العمل الأكاديمي ومبادئ التوظيف الأكاديمي.
- معرفة بإدارة دورة حياة أعضاء هيئة التدريس من منظور أكاديمي.
- الإلمام بأنظمة معلومات أعضاء هيئة التدريس والتقارير المؤسسية.
- معرفة بمعايير الاعتماد WSCUC وعلاقتها بمؤهلات الهيئة التدريسية، والحكم، وفاعلية المؤسسة، وجودة الأكاديمية.
- فهم تطوير سياسات التعليم العالي والحكم المؤسسي.
- الإلمام بأنظمة تعليم عالي على النمط الأمريكي مرغوب بشدة.
المهارات والكفاءات والصفات الشخصية
- قدرة مثبتة على بناء الثقة والمصداقية مع أعضاء هيئة التدريس والقادة الأكاديميين وكبار الإداريين.
- مهارات استثنائية في التواصل وبناء العلاقات شخصياً ومهنياً.
- مهارات دبلوماسية قوية وحل نزاعات.
- القدرة على إدارة قضايا أعضاء هيئة التدريس الحساسة والسرية بحذر ومهنية.
- مهارات تنظيمية وتحليلية وإدارة مشاريع ممتازة.
- القدرة على تيسير التعاون عبر وحدات أكاديمية وإدارية متعددة.
- التزام بالحكم المشترك والشفافية والعدالة وروح الزمالة.
- القدرة على الموازنة بين أولويات المؤسسة واهتمامات أعضاء هيئة التدريس.
- مهارات اتصال مكتوبة ممتازة، بما في ذلك كتابة السياسات وإعداد التقارير.
- تف التفكير الاستراتيجي وقدرة تحويل أولويات المؤسسة إلى مبادرات عملية.
- الالتزام بالتحسين المستمر واتخاذ القرار القائم على الأدلة.
- الوعي الثقافي والقدرة على العمل بفعالية ضمن بيئة جامعية دولية.
- معايير أخلاق عالية، حكم سليم ونزاهة مهنية.
المؤهلات المفضلة
- خبرة سابقة في خدمة كمدير شؤون أعضاء هيئة التدريس، أو عميد مشارك، أو عميد، أو منصب قيادة أكاديمية رفيع آخر.
- خبرة في إنشاء أو تعزيز مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس أو وحدة دعم أكاديمي مكافئة.
- خبرة في دعم الترقيات والتعيين والترقي في الرتبة وبرامج الإرشاد أو تطوير القيادة الأكاديمية.
- خبرة في العمل داخل جامعة على النمط الأمريكي.
- خبرة في الإسهام في عمليات الاعتماد المؤسسي أو البرنامج بما في ذلك WSCUC أو أطر اعتماد مكافئة.
- الإلمام بالتعليم العالي في منطقة الخليج ومتطلبات مجلس الجامعات الخاصة (PUC).
- إظهار القيادة في المشاركة والاعتراف أو مبادرات رفاهية أعضاء هيئة التدريس.
- دليل على الإنجاز العلمي والمشاركة النشطة في قيادة التعليم العالي.
كيفية التقديم
ينبغي على المرشحين المهتمين زيارة قسم فرص العمل على موقع AIU وتقديم طلب كامل يتضمن:
1. سيرة ذاتية حديثة.
2. رسالة تغطية (حتى ثلاث صفحات كحد أقصى) تجيب على الأسئلة التالية:
- صف فلسفتك في نجاح أعضاء هيئة التدريس وشرح كيف يساهم مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس في التميز المؤسسي.
- وصف مبادرة قدت لتقوية مشاركة أعضاء هيئة التدريس، والحكم الأكاديمي، والإشراف، والترقية، أو التطوير الأكاديمي.
- كيف ستؤسس علاقة تعاونية بين مكتب شؤون أعضاء هيئة التدريس، والموارد البشرية، ومركز التدريس والتعلم، ومكتب الدراسات العليا، والعماء لدعم أعضاء هيئة التدريس طوال مسيرتهم الأكاديمية؟
3. بيان فلسفة القيادة (حتى صفحة واحدة) يصف نهجك تجاه الحكم المشترك، ومشاركة أعضاء هيئة التدريس، والقيادة الأكاديمية.
4. تفاصيل الاتصال لثلاثة مراجعين مهنيين، بما في ذلك ما لا يقل عن اثنين من كبار القادة الأكاديميين المعروفين بعملك في الإدارة الأكاديمية أو شؤون أعضاء هيئة التدريس.
ستتضمن عملية الاختيار مقابلة بنيوية مع نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية وعرض تقديمي يوضح رؤية المرشح لإنشاء مكتب عالي الأداء لشؤون أعضاء هيئة التدريس يدعم استراتيجية RISE للمؤسسة وفاعليتها واعتماد WSCUC.
قدِّم الطلبات عبر: https://aiu.edu.kw/careers/jobs
من المتوقع أن يكون المرشح الناجح قادرًا على التكميل