YOU LEAD WITH PURPOSE. YOU DRIVE EXCELLENCE. TOGETHER, WE KEEP THE WORLD MOVING.
Are you ready to take the next step in your career and be part of a truly international organization?
At DHL Express Kuwait, every operation plays a part in connecting people, businesses and communities. Behind every successful delivery is a team committed to quality, service excellence and creating the best possible experience for our customers.
We are looking for passionate leaders who are ready to inspire people, strengthen performance and continuously look for better ways to deliver. Here, you’ll have the opportunity to make an impact, grow with an international team and contribute to a business that connects the world every day.
Ready to make a difference? Join our team and help us deliver excellence, every step of the way.
1. OVERALL JOB PURPOSE
Manage the Country’s National Operations facilities and personnel in their provision of pick-up, delivery, service offering through counters and shipment processing services. Ensure the execution of these services to defined service, cost and quality standards and achieve targeted improvement in operations performance measures. Set and own all operational budgeted costs. Support the sales acquisition and customer maintenance processes for defined customers and physical channels to achieve profitable revenue growth for DHL and improved customer satisfaction. Responsible for customs clearance both inbound and outbound to achieve the highest Transit Time standard. Responsible for security within the Country employees, shipments and facilities.
2. PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES
1. Direct accountability for the service performance and operational cost of the Country’s Operations against defined standards and targets.
2. Gateways within the Country maintaining and achieving BIC Gateway status.
3. Security compliance within the country, maintaining and achieving new TAPA facilities.
4. All Facilities upkeep and ideal location within the Country
5. Responsible for Country maintaining ISO9001, ISO1401, ISO1800
6. Responsible for planning new facility locations and customer touch points
7. Ownership of the costs & cost target achievement, with the Business Units.
8. Ensure pick-up, delivery and shipment processing services are executed in line with service, quality and cost performance standards and targets.
9. Ensure implementation of, and compliance to regional and country processes, policies and procedures, and any local external regulatory requirements, that relate to the operational services provided.
10. Manage and support business acquisition and customer relationship management from the Operations perspective for defined customers, both directly with customers through all physical channels and in conjunction with appropriate DHL sales management.
11. Monitor Operations performance against service targets and cost targets and ensure the implementation of actions to reverse identified areas of under-performance.
12. Ensure that service provided by counter staffs through the service centers are in line with DHL’s standards set for delighting customers to maximize cash sales.
13. Ensure the effective implementation and deployment of Regional and Country projects, programmes and initiatives, and the realization of agreed business benefits, within Ground Operations.
14. Ensure that the team is provided with clear direction and performance standards and is staffed, trained and motivated to meet set targets. Perform the Motiv8 process regularly for direct reports to manage individual performance and career aspirations.
15. As security is a vital and integral part of our business and as such contributes to its overall success, line managers are responsible for compliance to DHL security policies and procedures.
16. Co-ordinate with Regional Hub and Transportation department, sales and third party contractors to maintain and expand the road haulage network in line with market demands, both in terms of transit times and security.
17. Monitor and measure the transit time performance against performance targets. Take the necessary action at origin and/or destination to ensure transit time targets are achieved.
18. Maintain a fleet of over 200 vehicles, ensuring the availability of suitable vehicles at the optimum price.
19. Work closely with local management to oversee the construction/renovation of all new and existing facilities to ensure they are designed to cope with projected volumes of shipments forecasted over the next five years.
20. Manage the co-ordination between country management team and functions and develop the country’s quality strategy in line with ISO 9001, ISO 1400(EMS) – ISO 1800(H&S) and beyond.
21. Measure and evaluate service performance using Service Quality Index.
22.Ensure performance monitoring is relevant, concise and accessible to all users.
23.To develop, implement and manage security country wide.
3. NATURE AND SCOPE
a) CONTEXT
The KW Operations Director has direct management responsibility for the Country’s Operations personnel, equipment, consumables and facilities. Specifically, he/she is responsible for the service and operational cost performance for the Country’s Operations against agreed budget, standards and targets, and the definition and implementation of actions and plans to improve this performance. Improve and maintain high performance in customs clearance.
b) REPORTING RELATIONSHIP
The Country National Operations Manager reports to the Country Manager. This position has 4 direct reports, Service Center Manager, Security, Safety & Fleet Manager, and National Gateway Manager.
c) PROBLEM SOLVING
1. Addressing customer service and operational issues, primarily driven by Ground Operations and Gateway performance.
2. Defining solutions to reverse identified under-performance against service and cost standards and targets within Ground Operations.
3. Ensuring compliance to THP –ISO 1900/1800/1400 processes and relevant quality systems.
4. Ensuring the implementation of agreed regional and country projects and programs at operational sites within the country while maintaining the full operational performance of the facilities and personnel.
5. Maintaining optimal operational performance within Country Operations, including staffing levels, equipment and supplies availability and functionality, and planning and projecting infrastructure investments to sustain performance and quality levels.
6. Managing all country facilities, relocating, maintaining and planning for growth.
e) DECISION MAKING
1. Service operating policy and procedures
2. Services procurement over field spend
3. Domestic scheduling and road network
4. Services staff recruitment
5. Services process flow design and layout
6. Services development programmes and schedules
7. Shipment data processing standards and equipment
8. Services Strategy
9. Operating policies and procedures and process flows for interfaces with other departments
10.Process flow and procedure design for ISO 9002 certification
11..Key performance indicator design for other departments
12.Prioritisation of tactical actions to improve service and cost performance within Kuwait Operations
f) PLANNING AND ORGANIZATION
1. Ensures compliance with agreed service contingency and recovery plans within Operations and ensures they are aligned with necessary plans or actions in other areas of the Operations and other functions and entities (e.g. Commercial, Aviation,).
2. Supports major projects and programs scheduled for deployment in his/her Operations and ensure that agreed local personnel and resources are available for timely completion.
3. Monitors and reacts appropriately to ensure optimum staffing and other resources are available to maintain service and cost performance standards.
g) JOB CHALLENGE
1. The country may have particular cultural differences to other network locations. There is a high proportion of staff from South East Asia, the Indian Sub Continent and other Middle East / African countries. They have different backgrounds, languages and religious beliefs. The country National Operations Manager has to ensure that all of these differences are taken into consideration when any strategies are being formulated or decisions affecting staff changes and work practices are being effected.
2. Must be able to lead, manage, motivate and communicate effectively to all levels of Operations staff within Country Operations.
3. Key focus on achieving service excellence within agreed cost parameters while maintaining a strong customer facing position and driving improvement in Customer satisfaction.
4. KNOWLEDGE, SKILLS AND EXPERIENCE:
· Educated to degree level preferred
· 6-8 years experience within Operations with at least 5 years experience of managing large teams of 100+ people.
· Project Management experience preferred.
· Must possess good understanding of Service Theory, Operations Management, THP/TSP/GSOP, ISO Processes and TAPA.
· Excellent written, oral and presentation skills essential.
· PC skills i.e. sound knowledge of MS Office packages.
· Passion for delighting customers
· Ability to build and lead teams
· Ability to drive superior performance by building a high performance culture
· Demonstrates a high level of commitment, energy and resilience
· Excellent problem solving capabilities
· High tolerance for stress and maintains stable performance under pressure
· Good Planning & Organizing skills
Do you see a personal challenge in these versatile and responsible tasks? Then apply now!
We look forward to receiving your application!
أنت تقود بهدف. أنت تدفع نحو التميز. معاً، نبقي العالم في حركة مستمرة.
هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية في مسيرتك المهنية وأن تكون جزءاً من منظمة دولية حقاً؟
في شركة DHL Express الكويت، تلعب كل عملية دوراً في ربط الأشخاص والشركات والمجتمعات. خلف كل عملية تسليم ناجحة فريق ملتزم بالجودة وتميز الخدمة وخلق أفضل تجربة ممكنة لعملائنا.
نحن نبحث عن قادة شغوفين مستعدين لإلهام الناس، وتعزيز الأداء، والبحث باستمرار عن طرق أفضل للتسليم. هنا، ستتاح لك الفرصة لإحداث تأثير، والنمو مع فريق دولي، والمساهمة في عمل يربط العالم كل يوم.
هل أنت مستعد لإحداث فرق؟ انضم إلى فريقنا وساعدنا في تقديم التميز في كل خطوة على الطريق.
1. الغرض العام من الوظيفة
إدارة مرافق العمليات الوطنية في الدولة والموظفين في تقديم خدمات الاستلام والتسليم وعروض الخدمات من خلال منافذ الخدمة وخدمات معالجة الشحنات. ضمان تنفيذ هذه الخدمات وفقاً لمعايير الخدمة والتكلفة والجودة المحددة وتحقيق التحسين المستهدف في مقاييس أداء العمليات. تعيين وامتلاك جميع تكاليف الميزانية التشغيلية. دعم عمليات الاستحواذ على المبيعات وعمليات صيانة العملاء للعملاء المحددين والقنوات المادية لتحقيق نمو مربح في الإيرادات لشركة DHL وتحسين رضا العملاء. مسؤول عن التخليص الجمركي سواء الوارد أو الصادر لتحقيق أعلى معايير وقت العبور. مسؤول عن الأمن داخل الدولة للموظفين والشحنات والمرافق.
2. المسؤوليات الرئيسية
1. المساءلة المباشرة عن أداء الخدمة والتكلفة التشغيلية لعمليات الدولة مقابل المعايير والأهداف المحددة.
2. البوابات داخل الدولة للحفاظ على وتحقيق حالة بوابة BIC.
3. الامتثال الأمني داخل الدولة، والحفاظ على مرافق TAPA وتحقيق مرافق جديدة.
4. صيانة جميع المرافق والموقع المثالي داخل الدولة.
5. مسؤول عن محافظة الدولة على معايير ISO9001، ISO1401، ISO1800.
6. مسؤول عن التخطيط لمواقع مرافق جديدة ونقاط اتصال العملاء.
7. ملكية التكاليف وتحقيق أهداف التكلفة، مع وحدات الأعمال.
8. ضمان تنفيذ خدمات الاستلام والتسليم ومعالجة الشحنات بما يتماشى مع معايير وأهداف الخدمة والجودة والتكلفة.
9. ضمان تنفيذ والامتثال للعمليات والسياسات والإجراءات الإقليمية والوطنية، وأي متطلبات تنظيمية خارجية محلية، تتعلق بالخدمات التشغيلية المقدمة.
10. إدارة ودعم الاستحواذ على الأعمال وإدارة علاقات العملاء من منظور العمليات للعملاء المحددين، سواء مباشرة مع العملاء من خلال جميع القنوات المادية وبالتزامن مع إدارة مبيعات DHL المناسبة.
11. مراقبة أداء العمليات مقابل أهداف الخدمة وأهداف التكلفة وضمان تنفيذ الإجراءات لعكس المناطق المحددة التي تعاني من ضعف الأداء.
12. ضمان أن الخدمات المقدمة من قبل موظفي المكاتب من خلال مراكز الخدمة تتماشى مع معايير DHL المحددة لإسعاد العملاء لتعظيم المبيعات النقدية.
13. ضمان التنفيذ الفعال ونشر المشاريع والبرامج والمبادرات الإقليمية والوطنية، وتحقيق مزايا الأعمال المتفق عليها، ضمن العمليات الأرضية.
14. ضمان تزويد الفريق بتوجيهات واضحة ومعايير أداء وأن يتم توظيفهم وتدريبهم وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المحددة. إجراء عملية Motiv8 بانتظام للتقارير المباشرة لإدارة الأداء الفردي والتطلعات المهنية.
15. نظراً لأن الأمن جزء حيوي ومتكامل من أعمالنا وبالتالي يساهم في نجاحها الشامل، فإن مديري الخطوط مسؤولون عن الامتثال لسياسات وإجراءات أمن DHL.
16. التنسيق مع المركز الإقليمي وقسم النقل والمبيعات والمقاولين الخارجيين للحفاظ على شبكة النقل البري وتوسيعها بما يتماشى مع متطلبات السوق، من حيث أوقات العبور والأمن.
17. مراقبة وقياس أداء وقت العبور مقابل أهداف الأداء. اتخاذ الإجراءات اللازمة في المنشأ و/أو الوجهة لضمان تحقيق أهداف وقت العبور.
18. الحفاظ على أسطول يضم أكثر من 200 مركبة، وضمان توافر المركبات المناسبة بالسعر الأمثل.
19. العمل بشكل وثيق مع الإدارة المحلية للإشراف على بناء/تجديد جميع المرافق الجديدة والحالية لضمان تصميمها للتعامل مع أحجام الشحنات المتوقعة خلال السنوات الخمس القادمة.
20. إدارة التنسيق بين فريق إدارة الدولة والإدارات وتطوير استراتيجية الجودة في الدولة بما يتماشى مع ISO 9001، ISO 1400 (EMS) - ISO 1800 (H&S) وما بعد ذلك.
21. قياس وتقييم أداء الخدمة باستخدام مؤشر جودة الخدمة.
22. ضمان أن مراقبة الأداء ذات صلة وموجزة ويمكن الوصول إليها لجميع المستخدمين.
23. تطوير وتنفيذ وإدارة الأمن على مستوى الدولة.
3. الطبيعة والنطاق
أ) السياق
يتحمل مدير العمليات في الكويت مسؤولية إدارية مباشرة عن موظفي العمليات في الدولة والمعدات والمواد الاستهلاكية والمرافق. على وجه التحديد، هو/هي مسؤول عن أداء الخدمة والتكلفة التشغيلية لعمليات الدولة مقابل الميزانية والمعايير والأهداف المتفق عليها، وتحديد وتنفيذ الإجراءات والخطط لتحسين هذا الأداء. تحسين والحفاظ على أداء عالٍ في التخليص الجمركي.
ب) علاقة التقرير
يرفع مدير العمليات الوطني في الدولة تقاريره إلى مدير الدولة. لهذا المنصب 4 تقارير مباشرة، مدير مركز الخدمة، مدير الأمن والسلامة والأسطول، ومدير البوابة الوطنية.
ج) حل المشكلات
1. معالجة مشاكل خدمة العملاء والعمليات، مدفوعة في المقام الأول بأداء العمليات الأرضية والبوابة.
2. تحديد الحلول لعكس ضعف الأداء المحدد مقابل معايير وأهداف الخدمة والتكلفة ضمن العمليات الأرضية.
3. ضمان الامتثال لعمليات THP - ISO 1900/1800/1400 وأنظمة الجودة ذات الصلة.
4. ضمان تنفيذ المشاريع والبرامج الإقليمية والوطنية المتفق عليها في المواقع التشغيلية داخل الدولة مع الحفاظ على الأداء التشغيلي الكامل للمرافق والموظفين.
5. الحفاظ على الأداء التشغيلي الأمثل ضمن عمليات الدولة، بما في ذلك مستويات التوظيف، وتوافر المعدات والإمدادات وفعاليتها، والتخطيط وتوقع استثمارات البنية التحتية للحفاظ على مستويات الأداء والجودة.
6. إدارة جميع مرافق الدولة، وإعادة التوطين، والصيانة، والتخطيط للنمو.
هـ) اتخاذ القرار
1. سياسة وإجراءات تشغيل الخدمة
2. شراء الخدمات عبر الإنفاق الميداني
3. الجدولة المحلية وشبكة الطرق
4. توظيف موظفي الخدمات
5. تصميم وتخطيط تدفق عملية الخدمات
6. برامج وجداول تطوير الخدمات
7. معايير ومعدات معالجة بيانات الشحنات
8. استراتيجية الخدمات
9. سياسات وإجراءات التشغيل وتدفقات العمليات للواجهات مع الأقسام الأخرى
10. تصميم تدفق العملية والإجراءات لشهادة ISO 9002
11. تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارات الأخرى
12. تحديد أولويات الإجراءات التكتيكية لتحسين أداء الخدمة والتكلفة ضمن عمليات الكويت
و) التخطيط والتنظيم
1. يضمن الامتثال لخطط طوارئ واستعادة الخدمة المتفق عليها ضمن العمليات ويضمن توافقها مع الخطط أو الإجراءات اللازمة في مجالات أخرى من العمليات والوظائف والكيانات الأخرى (مثل التجارية، الطيران،).
2. يدعم المشاريع والبرامج الرئيسية المجدولة للنشر في عملياته ويضمن توفر الموظفين والموارد المحلية المتفق عليها للإنجاز في الوقت المناسب.
3. يراقب ويتفاعل بشكل مناسب لضمان توفر الموظفين والموارد الأخرى المثلى للحفاظ على معايير أداء الخدمة والتكلفة.
ز) تحدي الوظيفة
1. قد يكون للدولة اختلافات ثقافية معينة عن مواقع الشبكة الأخرى. هناك نسبة عالية من الموظفين من جنوب شرق آسيا وشبه القارة الهندية ودول أخرى في الشرق الأوسط / أفريقيا. لديهم خلفيات ولغات ومعتقدات دينية مختلفة. يجب على مدير العمليات الوطني في الدولة التأكد من أخذ كل هذه الاختلافات في الاعتبار عند صياغة أي استراتيجيات أو اتخاذ قرارات تؤثر على تغييرات الموظفين وممارسات العمل.
2. يجب أن يكون قادراً على القيادة والإدارة والتحفيز والتواصل بفعالية مع جميع مستويات موظفي العمليات ضمن عمليات الدولة.
3. التركيز الرئيسي على تحقيق التميز في الخدمة ضمن معايير التكلفة المتفق عليها مع الحفاظ على موقف قوي تجاه العملاء ودفع التحسين في رضا العملاء.
4. المعرفة والمهارات والخبرة:
· تعليم جامعي مفضل
· 6-8 سنوات من الخبرة في العمليات مع 5 سنوات على الأقل من الخبرة في إدارة فرق كبيرة تضم أكثر من 100 شخص.
· يفضل خبرة في إدارة المشاريع.
· يجب أن يمتلك فهماً جيداً لنظرية الخدمة، وإدارة العمليات، وTHP/TSP/GSOP، وعمليات ISO وTAPA.
· مهارات كتابية وشفوية وعرض ممتازة ضرورية.
· مهارات الكمبيوتر، أي معرفة جيدة بحزم MS Office.
· شغف لإسعاد العملاء
· القدرة على بناء وقيادة الفرق
· القدرة على دفع الأداء المتفوق من خلال بناء ثقافة عالية الأداء
· إظهار مستوى عالٍ من الالتزام والطاقة والمرونة
· قدرات ممتازة في حل المشكلات
· تحمل عالٍ للضغط والحفاظ على أداء مستقر تحت الضغط
· مهارات تخطيط وتنظيم جيدة
هل ترى تحدياً شخصياً في هذه المهام المتنوعة والمسؤولة؟ إذن قدم طلبك الآن!
نتطلع إلى تلقي طلبك!