الوصف الوظيفي

يكون مدير المشاريع مسؤولًا عن التطوير الشامل، والتخطيط، والتنفيذ، و

تسليم مشاريع خدمات النفط والغاز في مواقع العملاء. يتولى هذا الدور الملكية الكاملة لدورة حيات المشروع من التسويق والتحديد الأولي والتعبئة حتى التنفيذ والإغلاق وتسليم العميل، مع ضمان تسليم المشاريع بأمان وفي الوقت المحدد، وفي الميزانية، وبالمعايير الفنية والجودة المطلوبة.

المسؤوليات الأساسية

1. تطوير الأعمال

‑ التعرف على التطبيقات والمشروعات ذات الاهتمام

‑ تحديد العملاء المحتملين للمشروعات المعنية

‑ إنشاء شبكة من العلاقات، وتحضير العروض اللازمة، والتنسيق مع الزملاء الآخرين لضمان الاتساق

2. تخطيط المشروع

‑ خطط تنفيذ تفصيلية للمشروعات، جداول زمنية، وخطط موارد لخدمات

مشاريع في مواقع العملاء/العملاء.

‑ مراجعة نطاق العقد والمواصفات الفنية ومتطلبات العملاء لتعريف المخرجات

المشروع.

‑ تحديد المعدات، والموظفين، والمواد، واللوجستيات قبل التعبئة.

‑ إعداد تقييمات المخاطر، وخطط الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، وتحليلات سلامة العمل (JSAs) بالتنسيق مع فرق QHSE.

‑ تطوير ميزانيات المشروع وتكاليفه؛ التوافق مع فرق المبيعات/العقود حول النطاق والتسعير.

3. تنفيذ المشروع وإدارة الموقع

‑ تحمل المسؤولية الكاملة عن تنفيذ المشروع في مواقع العملاء، باعتباره نقطة المحاسبة الأساسية.

‑ تعبئة الفرق، والمعدات، والمتعهدين وفقًا لجدول المشروع.

‑ الإشراف وتنسيق فرق الميدان، ومهندسي الخدمة، والفنيين، والمتعهدين من الطرف الثالث في الموقع.

‑ التأكد من أن جميع الأعمال تتم وفق لوائح HSE ومتطلبات موقع العميل وسياسات QHSE للشركة.

‑ متابعة التقدم اليومي مقابل الخطة؛ حل المشاكل الفنية واللوجستية أو العمالية بشكل استباقي.

‑ العمل كواجهة رئيسية بين الشركة وممثلي موقع العميل أثناء التنفيذ.

4. امتلاك العملية والحوكمة

‑ امتلاك عملية إدارة المشروع من البداية للنهاية، وضمان الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية الداخلية، ونظم إدارة الجودة، والمتطلبات العقدية للعميل.

‑ الحفاظ على سلسلة التوثيق الكاملة: أوامر العمل، تقارير التقدم اليومية، جداول الوقت، استهلاك المواد، تقارير عدم المطابقة، وتقارير الإغلاق.

‑ ضمان إجراءات التسليم الصحيحة، إغلاق قائمة العيوب، واعتماد العميل عند اكتمال المشروع.

‑ دفع التحسين المستمر لعمليات تقديم المشروع استنادًا إلى الدروس المستفادة.

5. التحكم في التكاليف والجدول والأداء

‑ رصد تكاليف المشروع مقابل الميزانية؛ الإبلاغ عن الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

‑ متابعة مؤشرات الأداء للمشروع: الالتزام بالجدول، أداء التكلفة، حوادث HSE، مقاييس الجودة، ورضا العملاء.

‑ إعداد وتقديم تقارير حالة المشروع المنتظمة للإدارة والعملاء.

‑ إدارة أوامر التغيير، وتvariations النطاق، وتأثيراتها التجارية/الجدول الزمني.

6. الصحة والسلامة والامتثال

‑ التأكد من امتثال جميع موظفي الموقع لمعايير HSE للشركة والعملاء وأنظمة تصريح-للعمل.

‑ إجراء أو الإشراف على حث HSE في الموقع، وجلسات صندوق الأدوات، وتدقيقات السلامة.

‑ التحقيق وتوثيق الحوادث، والطارئين، وعدم المطابقة؛ تنفيذ الإجراءات التصحيحية/الوقائية.

‑ ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية المحلية في جميع مواقع المشروع.

المهارات

المؤهلات الأساسية

‑ درجة البكالوريوس في الهندسة (الميكانيكية، النفطية، الكيميائية، أو ذات صلة

المجال); يفضل شهادة PMP أو ما يعادلها في إدارة المشاريع.

‑ 8 إلى 12+ سنة من الخبرة في صناعة النفط والغاز، مع حد أدنى 5 سنوات في دور إدارة المشاريع ويغطي تنفيذ الخدمات الميدانية.

‑ سجل حافل في إدارة مشروعات تقديم الخدمات في مواقع العملاء/الآبار/المصانع

(مثلاً الاكتمالات، العمل الإضافي، الأسلاك، الأنابيب الملفوفة، الخدمات الكيميائية،

الصيانة، أو خطوط الخدمة المماثلة).

‑ معرفة قوية بأنظمة إدارة الصحة والسلامة والبيئة، وعمليات تصريح-للعمل،

إطارات الصناعة التنظيمية.

‑ فهم راسخ لسيطرة تكاليف المشروع، وأدوات الجدولة (Primavera P6/MS

Project)، وإدارة العقد.

‑ خبرة في إدارة فرق ميدانية متعددة التخصصات ومتعهّدين من طرف ثالث.

المهارات الأساسية والكفاءات

‑ قدرة قيادة قوية واتخاذ القرار في الموقع

‑ عقلية ملكية من البداية للنهاية ومساءلة عن النتائج

‑ تخطيط ممتاز وتنظيم ومهارات تعدد المهام

‑ مهارات إدارة العلاقات مع العملاء والتواصل القوية

‑ القدرة على العمل تحت الضغط وإدارة أولويات متنافسة عبر مواقع متعددة

‑ فطنة تجارية ووعي بإدارة التكاليف

‑ مهارات حل المشكلات وتسوية النزاعات

‑ الرغبة في السفر والعمل في مواقع بعيدة/حقول، بما في ذلك الجداول التنوبية إذا لزم الأمر

KPIs و مقاييس النجاح

‑ تحقيق الميزانية

‑ معدل تسليم المشاريع في الوقت المحدد

‑ أداء التباين في الميزانية/التكاليف

‑ معدل حوادث HSE (LTI, TRIR) في المشاريع المدارة

‑ رضا العملاء وتكرار الأعمال

‑ جودة التوثيق والتوافق مع العمليات